项目名称 盲人方阵 项目所需人数 学员人数在10-20人。 项目所需时间 30分钟活动指导时间 45分钟集体活动时间 30分钟项目回顾时间 项目所需器材 1、3米左右及12米左右的绳子各一条,并预先打结 2、每人一个眼罩. 项目性质 团队合作项目 项目规则 1、这个项目的名称叫盲人方阵,也叫黑夜协作,这是一个以盲人方阵团队挑战为主的项目,为了真实的表现情境,所有的人现在戴上一个眼罩,为了使我们的活动有价值,所以必须确认完全不能看到亮光; 2、现在我向大家介绍你们的任务,在你们附近不超过5米的范围内有一堆(捆)绳子,在我宣布开始后把它找到,并在40分钟内,把它围成一个正方形,组好后,所有人相对均匀地分布在这个正方形的四条边上; 3、你们所做的这个正方形是一件价格极高的产品,其他许多队伍也做了同样的正方形,你们要和他们一起竞标,并以足够的理由证明产品的优势; 4、整个活动中任何人不得摘去眼罩,戴上眼罩后应将双手放置身前,不得背手行走,严禁蹲坐在地上; 5、当你们确认提前完成后,将绳踩在脚下,并通知拓展教师,得到准许后才可以按照拓展教师的要求摘下眼罩。 项目目标 1、培养团队成员的沟通意识 2、理解团队领导人及其领导风格对完成任务的影响和重要作用 3、培养团队决策能力 4、培养学员科学的思维方式 5、使学员理解角色定位及尽职尽责的完成本职工作的重要性 项目注意事项 1、提醒学员在摘眼罩时要按培训师要求步骤先闭眼再摘眼罩,捂住眼睛再缓缓的睁开眼 2、提醒学员在戴眼罩前注意四周地形[1] 项目分享点 1、学员回顾完成正方形的方法,怎样确认四边等长、四角为直角、对角线相等; 2、毛遂自荐--展己之长:队长合理授权给'专家',并维护'专家的领导',确保任务的完成。 3、在非正常的沟通状态下如何提高团队的工作效率;怎样用不擅长的沟通方式有效表达或者接受信息。 4、民主讨论与决策,个体决策与群体决策,非常状态下团队中正确的沟通及决策是如何产生的 5、缺勤理论:暂时的放弃是一种勇气,也是为了长久的收益。 拓展培训之五个核心 一、 团队需要民主 在“盲人方阵”拓展游戏时,我们组很好地诠释了民主的意义。大家你一句我一句说着自己的想法、方案,互相补充,后确定了终的策略,这为成功打下了坚实的基础。一个人的智慧毕竟是有限的,如果只是某个人的一言堂,难免会有失策,也不利于调动大家的积极性。只有在民主的氛围下,大家群策群力,才能胜利。优秀的团队需要民主。 二、 团队需要核心 正式进行拓展活动之前,要求两个队选出队长,取队名、绘制队旗、选定队歌。大家不约而同把选队长当作首要任务。我们队很快选出了队长。接下来队员们围在队长周围,在队长的统一安排下,分工合作,有条不紊地出色完成了后面的各项任务。有这样一句话:一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。说明了团队中核心人物的重要性。应具备把握方向和机会的能力,这对团队的发展尤为重要。他的人格魅力和能力对团队能起到传、帮、带的作用,他是团队文化理念的创立者、支持者和强力拥护者。优秀的团队需要核心。 三、 团队需要信任 背摔活动,首先体现一种自信,但更多的却是“信任团队”正是团队的密切配合,才没有让背摔者的自信成为自负,也正是他们用对一个生命负责的责任感,搭建了一个可信而安全的平台。其次,你也是承接者,你必需让体验者放心,必须被别人信任,这样形成了一个信任链条:自信信任团队信任他人被人信任。优秀的团队需要信任。 四、 团队需要合作 背摔活动时如果承接者只有一人,你敢背摔吗如果你站在高台时问:“准备好了吗”下面的同志嘻嘻哈哈,你的心里是什么滋味你刚摔下时,承接者中突然有人逃跑、拆台,那会是什么结果完成背摔的必备条件精诚合作。一个优秀的团队犹如一群在天空飞翔的大雁一样,排着人字队形,在领头雁的带领下,齐心协力、精诚合作,不断飞向理想的彼岸。优秀的团队需要合作。 五、 团队需要竞争 “驿站传书”活动始终是俩队的竞争,竞争把伙伴们的积极性调动起来了。每一轮“传书”的速度、质量都在进步,策略在不断地完善。胜利者高声欢呼,失败者马上总结经验教训,准备再战。团队活力来自于竞争,成功也源于竞争,优秀的团队更需要竞争! 军事拓展训练的目的和意义 一、可以提升团队的凝聚力和执行力,提高团队战斗力; 二、增强受训人员的自觉性和团队精神; 三、给企业员工提供一个相互沟通密切配合的平台; 四、使受训人员养成良好的工作和生活习惯,提高受训人员的综合素质; 五、提高企业的工作效率,提升企业的形象和业绩。 通过军训式拓展,让每一位学员深刻理解仅靠掌握专业技能,做好本职工作并不足以保证一个组织迈向成功。诸多非智力因素,如员工的态度和观念、职业操行、对企业文化和目标的高度认同、团队合作精神及适应市场和环境转变的能力等,同样是一个出色团队不可或缺的要素。在军训式拓展培训中,透过强化培训,深入挖掘个人与团队的潜力,提升综合竞争力,在今后的岗位上得以更自信、更主动、更积极地投入工作,从而达到全面提升组织生产力的终极目标。