坤尚企业管理咨询有限公司位于广州番禺区石南一路潮联创业中心,致力于打造中国、的销售支持系统、绩效--优秀员工驱动力、职场情绪管理、文秘实战训练企业,在全国各地专业开办各种OJT训练,如:广州OJT训练中心,广州OJT训练模式,广州OJT训练课程,广州OJT培训班,广州OJT培训公司,广州OJT培训中心,广州OJT培训机构等,拥有庞大的服务网点,坤尚企业管理咨询有限公司高覆盖、高效率的服务获得多家公司和机构的认可。坤尚企业管理咨询有限公司将以的精神为您提供安全、经济、专业的服务。我们有专业的产品和专业的销售和技术团队,我们为客户提供满意的产品、良好的技术支持、健全的售后服务,坤尚企业管理咨询有限公司是广州管理培训行业知名企业,如果您对我公司的OJT训练课程有兴趣,请在线留言或者来电咨询! 坤尚企业--专业开办广州OJT训练课程! 一项国际调查表明:员工的工作能力70% 是在直接上司的训练中得到的。也就是说70%与你有关。如果下属的能力没有提升,这是上司的失职。或许这也正是部门经常不能很好地实现目标的原因。 提升下属的工作能力不仅是人力资源部的事情。当你感到下属的能力不足以应付工作的挑战时,你可能会责备公司的人力资源部没有招聘到合格的人才,可能会责备公司没有安排专门的培训。其实,一项国际调查表明:员工的工作能力70%是在直接上司的训练中得到的。如果想让下属取得好的工作绩效,你就必须成为教练,在工作当中不断地训练他们。 有些经理对教练的角色不以为然,任何工作都亲力亲为,这其实是不对的。虽然你可能比下属完成得好,但是如果没有教会下属如何做事,部门的工作就与你的能力是一样的,你的能力有多大,你的部门的工作效率就是多大。在这种情况下,公司永远不能得到很好的发展,因为员工不具备很强的独立工作能力,也就不能做出较大的贡献。当好教练是职业经理至关重要的角色之一。 坤尚企业--专业的广州OJT培训公司! 们是如何学会做自己的工作的呢研 究显示,大多数的人是从实际工作场所中学 习的,而非来自教室或是职场外培训。但大 部分的在职培训都是非正式或是非结构化的,因此常常造成无法预测的培训结果。因 此,愈来愈多组织开始使用结构化岗位培训 (Structured on-the-job training) 即所谓的 S-OJT。因为此种培训方式结合了正式课堂 培训的一致性与可靠性以及在实际工作场 所学习的相关性。 坤尚企业管理咨询有限公司位于广州番禺区石南一路潮联创业中心,致力于打造中国、的销售支持系统、绩效--优秀员工驱动力、职场情绪管理、文秘实战训练企业,在全国各地专业开办各种OJT训练,如:广州OJT训练公司,广州OJT训练机构,广州OJT训练班,广州OJT培训模式,广州OJT培训公司,广州OJT培训中心,广州OJT培训课程等,拥有庞大的服务网点,坤尚企业管理咨询有限公司高覆盖、高效率的服务获得多家公司和机构的认可。坤尚企业管理咨询有限公司将以的精神为您提供安全、经济、专业的服务。我们有专业的产品和专业的销售和技术团队,我们为客户提供满意的产品、良好的技术支持、健全的售后服务,坤尚企业管理咨询有限公司是广州管理培训行业知名企业,如果您对我公司的OJT训练课程有兴趣,请在线留言或者来电咨询! 坤尚企业--专业的广州OJT训练机构! 初任管理层的您,将自己定位在怎样的角色用的又是什么样的管理模式由哪个角度出发更利于团队目标达成 在知识技能辅导和会议组织方面是如何做的员工能否被传递的内容所吸引并有效落实到工作当中 员工管理方面该如何去做用哪种方式沟通可以的拉近与员工距离,利于员工保留 团队大过天,为了使大家都能更快的成为优秀的管理层,坤尚公司有开设专业OJT训练课程,针对管理层面的问题进一步作出讨论和解答,为了更有效的开展课程内容,大家一定要带着以下问题的答案过来学习哦! 坤尚企业--专业开办广州OJT培训课程! 组织能力 一旦干部确定了目标,制定了实现这一目标的计划和步骤,就必须设计和制定一项组织程序,这项工作往往被一些干部所忽视,因为他们总以为这是公司的事。组织将涉及到如下方面的问题: ①部门内的组织图、指挥链和管理关系。 ②各职位的描述和设置。 ③外部工作流程和内部工作流程。 ④为了有效地发挥所有下属的作用,需进行一定的授权,必须决定需要授权的人员、权限和时限。 ⑤必须在下属之间建立良好的工作关系,使下属之间能够相互协作和配合。 ⑥处理好本部门与其他部门之间的关系。 坤尚企业管理咨询有限公司位于广州番禺区石南一路潮联创业中心,致力于打造中国、的销售支持系统、绩效--优秀员工驱动力、职场情绪管理、文秘实战训练企业,在全国各地专业开办各种OJT训练,如:广州OJT训练公司,广州OJT训练机构,广州OJT训练班,广州OJT培训模式,广州OJT培训公司,广州OJT培训中心,广州OJT培训课程等,拥有庞大的服务网点,坤尚企业管理咨询有限公司高覆盖、高效率的服务获得多家公司和机构的认可。坤尚企业管理咨询有限公司将以的精神为您提供安全、经济、专业的服务。我们有专业的产品和专业的销售和技术团队,我们为客户提供满意的产品、良好的技术支持、健全的售后服务,坤尚企业管理咨询有限公司是广州管理培训行业知名企业,如果您对我公司的OJT训练课程有兴趣,请在线留言或者来电咨询! 坤尚企业--专业的广州OJT训练机构! 【OJT,就是On the Job Training的缩写,意思是在工作现场内,上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作,对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。】 1.现场制度标准的内容 现场制度标准的内容涵盖人、机、料、法、环五个方面。人的标准包括现场管理制度、岗位工作说明书等;设备的标准包括设备点检、备品件管理、设备的安装、设备的使用等;原材料的标准包括IQC来料检验、BOM标准配方等;方法的标准包括SOP标准作业指导书、看板管理等;环境的标准包括6S管理、库存管理等。 可见在生产现场,标准无处不在。企业管理者既不能像编书一样将之面面俱到地罗列出来,也不能欠缺必须具备的标准。现场制度标准必须存在且易执行。 之所以要重视对现场制度标准的建立和遵守,是为了使管理者摒弃计划经济时代残留的机关化作风,培养现代化的管理思维,改变实际工作中先晓之以情,再依之于理,如果不起作用,才行之以法的怪现状,将法的地位提至首位。 无论是推行TPM还是其他管理制度,建立标准的目的并非完成上级指派的任务或完善某个体系,而是为客户创造满意的产品,终满足客户的需求。 坤尚企业--专业开办广州OJT培训课程! 广州OJT培训课程教您如何玩转OJT 1、 说给他听!明确告诉培训者,现在他们的水平和希望达到的水平间,差距还有多大。为了消除这个差距,实现目标需要在哪些方面学习,怎么学习,学习多长时间。即给出OJT训练计划书。 2、做给他看!其实比起知识、技巧,更为重要的是作为领导层和导师对于OJT的态度,尤其是导师层面,需要付出时间和经理,以认真负责的态度,手把手的教给毕业生:这项工作,要怎样做会。转授要清楚耐心完整,不要超过他的理解能力。 3、让他做做看!让他试做,重点是要有人监督,帮助他改正错误。即公司OJT训练计划书的总结和评价环节。并不是写完训练计划书,导师就放手不管,我们要求应届生每周对计划完成情况进行总结自评,并需要讲师有针对性的给予评价和反馈,这是整个OJT训练计划中核心的环节。 4、做得好,多鼓励,做不好,再改善!对于应届生在训练过程中表现出