11月9日至11日,2012年中国国际绿色创新技术产品展在广州举行。全国人大常委会副委员长韩启德、国家电监会副主席史玉波出席开幕式。10日,国家电网公司副总经理、党组成员、工会主席王敏在展会设置的绿色电力创新国际论坛上,作了题为“建设坚强智能电网,服务清洁能源发展”的发言,全面介绍了公司以电网创新助力清洁能源发展的认识、实践和成效。

　　王敏在发言中说,大规模开发和利用清洁能源,是世界各国保障能源供应、保护生态环境、应对气候变化的共同选择。我国资源禀赋的特征是清洁能源富集地区往往远离负荷中心,因此,要大规模开发和利用清洁能源,必须发挥大电网优化配置能源资源的作用和优势。

　　王敏说,发展清洁能源,对电网技术的创新提出了更高要求。2004年,国家电网公司正式启动特高压发展工作。2009年,公司提出了建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展,具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网发展战略。围绕坚强智能电网,公司在理论研究、技术攻关、标准制定、网架规划、设备研制、工程建设和运行管理等方面都做了大量富有成效的工作,实现了全面突破。实践表明,坚强智能电网集成了的特高压技术和电网智能化技术,是坚强网架与智能化的有机融合,在推进清洁能源发展中能够发挥重要的战略平台作用。

　　围绕电网创新助力清洁能源发展取得的成效,王敏表示,近年来,国家电网公司认真贯彻我国能源发展战略,依托坚强智能电网,加强统一调度和管理,完善制度和标准,着力构建清洁能源开发利用、高效配置、安全运营的坚强平台,支持大型可再生能源基地建设和分布式能源创新发展,取得显著成效。公司积极配合大型水电项目建设,着力构建连接我国西南水电基地和东中部负荷中心的能源大通道,提升电网配置和消纳水电的能力;加强风电并网标准、规范和关键技术研究,加快风电场配套工程建设力度,有力促进了我国风电的发展;一直重视光伏发电并网标准制定以及试验体系、示范工程建设,近期发布了支持分布式光伏发电的有关意见和规定,确保光伏发电及时并网、可靠输送和全额收购。截至9月底,公司经营区域水电装机2.1亿千瓦,位列世界首位;并网风电装机5299万千瓦,仅用5年多时间实现了风电从200万千瓦到5000万千瓦的跨越;并网光伏发电装机271万千瓦,同比增长415%。

　　据了解,中国国际绿色创新技术产品展是目前国内规格高、影响力的绿色产业领域的国际专业展览会,集中展示了国内外绿色低碳技术、产品、服务。展会由中国对外贸易中心、中国机电产品进出口商会主办,联合国开发计划署等国际机构和组织联合主办,国家发展和改革委员会、科技部、工业和信息化部、环境保护部、住房和城乡建设部、商务部、国有资产监督管理委员会、国家知识产权局、国家电力监管委员会等部委,以及广东、北京、天津、上海、江苏、浙江、安徽、福建、山东等省(市)人民政府共同支持。此次展会上,共有来自北美、欧洲、亚洲等洲发达国家(地区)的40多家著名跨国公司和国内400多家大中型绿色领军企业参展。国家电网公司、南方电网公司及五大发电集团等国内知名电力企业均参加了展览。

自秋检秋查工作全面启动以来,江苏省电力公司检修分公司全力保障了253项工作任务高效完成,电网安全运行。该公司在深化“大检修”体系建设过程中,处理好深化改革与保持稳定、优化提升与巩固基础、创新管理与保障安全生产的关系,持续提升效益和效率,“大检修”体系的科学性、性得以充分体现。

　　创新管理模式 精益管控见效能

　　如何在新体系上,在国家电网公司生产系统创新中始终抢先一步、一招江苏检修分公司深入调研,确立“创建省检修公司”目标,从设备、队伍、管理、业绩等四方面,开展创提升活动,并以精益化管理示范点建设入手,创新管理举措,建立直属专业公司全新管理模式。

　　今年5月,江苏检修分公司新班子调整后,定位于省公司直属超高压输变电运检专业公司,按运行、检修及验收启动三条主线,于顶层进行领导职责重新调整,并按设备电压等级,重新明确中心与分部管辖范围,理顺管理关系,落实人员责任。严格生产计划管理,除调度停电计划变更、配合基建投产等特殊情况外,维护计划权威性,确保安全生产时时可控;严格项目管理,做好前期工作,同步落实风险、流程管控,提升设备健康水准。在末端治理上,规范验收启动,严把新设备“零缺陷”入网关;建立领导干部到岗到位细则,严把关键环节安全关;深化班组5S要求,打造“四型班组”(安全自控型、精益管理型、学习创新型、快乐协作型)。同时,探索内外兼顾的运转方式,保证对外无缝衔接、互助合作,对内加快一体化运转。

　　精益管控促任务高效完成,江苏检修分公司三季度执行各类工作票3万余张,开展巡视28827次,消除缺陷827条,完成重点项目210余项,较去年同期增长约50%。重任下,面对严峻形势,保障了电网主网安全可靠运行。

　　优化业务流程 完善机制见效益

　　创新管理是动力,完善机制是保障。江苏检修分公司着力优化核心业务流程,完善工作(岗位)、技术、管理三大标准,修订和新建制度、标准260余项,建立业务覆盖横向到边、层级贯通、纵向到底的全面一体化标准管理机制体系。

　　推进“运维一体化、检修专业化”生产管理模式中,注重机制建设。探索跨区域变电运维模式,将所辖镇江工区220千伏下蜀变电站划归南京地区运维班负责管辖,制定专项管理规定、明确工作职责、流程,保证了试点成功,该模式切实提升了运维工作效率;探索专业化集中检修,江苏检修分公司发挥统筹调配优势,科学合理做好此项工作生产计划的统筹与安排,保证了6月24日盐城分部220千伏大马沟变电站集中停电检修作业顺利完成。一天内完成了涉及9个220千伏间隔设备的变电站集中检修,而在传统检修方式下,则需要半个月的时间,且母线至少要停电6次,效果显著。

　　江苏检修分公司还积极加强应急体系建设,细化协作机制。如今,应急抢修响应平均速度较以往提升2倍以上。完善科学管控与惩防体系,管控制度在原有的基础上重新细化,覆盖所有工作内容,从而保障重点领域、岗位、业务可控。

　　盘活人力资源 队伍建设见效率

　　“全面加强管理人员业务素质,不断提升一线员工专业能力,把合适人用在合适岗位,让人尽其才、才尽其用。”该公司负责人认为,高效发挥人员作用,关键在于盘活人力资源。

　　江苏检修分公司着力于“管理型干部、技术性专家、技能型员工”三支队伍建设,构建了科学合理的培育管理体系和岗位交流平台。举办干部培训班,开展“转观念、提能力、强作风”活动,通过公开竞聘、挂职锻炼等多种方式,加强对干部培养与管理;健全各类技术专家队伍管理机制,实施“专家成长计划”,构建多级专家体系,建设一支覆盖核心专业、代表专业高水平的领军人物;建立“公司级、分部级、班组级”三级专业培训模式,实施工种间交叉培养,开展练兵、竞赛,实施技能动态考评。完善绩效考核,鼓励一专多能、多劳多得,提升员工工作效率。

　　注重统一的优秀企业文化落地,以文化人。打造专业特色党员突击队,发挥示范作用;举办故事会、“班组长沙龙”,展示员工才华;开展职业生涯导航、推选“五四”奖章活动,青年建功。形成了“团结一致、同步协调、默契配合”横向联动机制,营造了团结、向上的内部氛围。江苏检修分公司员工作为江苏公司参加华东地区继保竞赛代表,以骄人战绩亮相;10多项创新成果先后被各级表彰;多名员工出版专著。选树“全国五一劳动奖章”获得者张云飞、国家电网公司优秀班组长史德清等一批典型;员工邓洁清以检修专业综合考核的优异成绩入选“国家电网十大专业领军人才”。

　　锐意进取的江苏检修公司为“大检修”体系建设提升工作打下了扎实基础。如今,承载着继续提升电网生产管理水平重任的他们,正向着更高层次、更高水平、更高质量加速前行。

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