没有领导力,凭什么让员工死心塌地追随 判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随,是一件非常值得慎重考虑的事情。他不仅仅关乎自己一生的前途,更重要的是关乎自己一生的品德培养。 作为一个老板,关注自己的领导力提升,是一件刻不容缓的事,那么如何提高领导力呢除了在从书本上汲取知识外,还有更便捷的方法就是参加一些领导力培训机构,让自己的领导力在短时间内有质的提升。 以下十条可以借鉴,满足以下十条中的4~5条,即可被认为一个较为合格的上级领导,如果你的上级一条都不具备,劝你尽早离开。 这类领导信守承诺,敢作敢当,有任何问题都会在适当的场合提出,绝不会背后扎黑刀。而且这类领导能够做到言行一致,绝不虚伪处世,跟着这样的领导,你会受他的影响,职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样,成为同一类人。 四、有着良好的生活习惯和业余爱好的领导 热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属,有着良好生活习惯和业余爱好的领导,不仅懂得在工作之余调节压力和情绪,通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”,这类领导在工作和生活的切换中张弛有度,因此情商一般比较高,不会无端让下属员工经常处在紧张之中,反而会与员工进行有效沟通,深得员工的拥护和支持。 五、有成功经验的领导 如果你的领导整天都自夸地说:“我虽然总是经历挫折和失败,但是我从来不会向失败低头,下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导,看他/她是否在处事和性格方面有重大问题,否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过:成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导,总有他独到且成熟的成功秘诀,而且这类领导多为领导能力高强的人士,是下属学习和模仿的.佳榜样 六、懂得舍即是得的领导 这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地,而是把员工归作“部门利益共同体”,把员工的利益看做部门生存的根本。只有将部门变成全体员工的快乐的家园,部门才能保证可持续发展。当所属员工的凝聚力达到一定程度时,不仅能以少胜多,而且当本门遇到难关的时候,大家也能同舟共济,共度难关。 管理的.低要求是什么(非常适用中国公司) 十个人的时候可能只需要人治,靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。上到一百人就必须开始讲管理,讲法制。到一万人的公司,就必须讲企业文化和价值观,否则公司的组织可能都会随时崩溃掉。这也涉及到怎样去管理一个团队,很多人不理解阿里为什么这么重视的价值观,其实如果去除那些理想主义的因素外,这是企业.大的管理工具。我认为阿里的价值观、使命和愿景,是阿里.大的核心竞争力。 究竟怎样去管理一个团队呢前两天给百年技术的同学们(应届生)做分享,有位同学提了个很有意思的问题,问阿里和、有什么区别我当时告诉他们,阿里是讲使命和愿景的,、不会给你们讲那些。有一次我问一个的老员工,的使命和愿景是什么他想半天还答错了,反倒是我这个外人告诉他的使命是“通过互联网服务提升人类生活品质。” 使命和愿景绝.对不是随便说说的口号,在生死关头是要起到至关重要的指路作用的。价值观也是一样,能够在我们面临选择时起到指导作用。比如什么钱该赚,什么不该赚,发生分歧时,就要看使命和愿景。这不是用来忽悠自己和别人的口号。 当上万人趋同于共同的价值观做事时,会带来两个显而易见的好处:一是沟通成本降低了,对一个问题的看法基本都是一致的;二是降低了管理成本,让自底向上的做事变成了可能。 下面说说我的十六字真言:“目标清晰”、“职责明确”、“赏罚分明”、“超越伯乐”。 为什么你眼中的好员工,总是离你而去 6、不为员工描述公司的