杭州博思企业管理咨询有限公司成立于2001年,经过多年的实战磨练,已成为浙江为数不多具有自己成熟的运作模式、自己的方法论和工具体系的管理咨询公司。长期以来为浙江、江苏的企业,特别是众多的民营企业提供专业化的管理咨询服务.

    我们客户包括大型央企如中国兵器装备集团(2016年,《财富》世界500强排行榜,位列102位);大型地方国企,如浙江能源集团(截止2014年底,总资产1837亿元,所有者权益869.7亿元,位列中国企业500强第169位、中国企业效益200佳第52位);大型外资企业如 康宝莱(纽约证券交易所上市公司,股票代码:HLF),荷兰Logo国际时装集团下属专营品牌服装的连锁零售品牌WE;数十家民企五百强企业,如:浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团;多家上市公司如三变科技(股票代码002112),思美传媒(股票代码002712)、宁波精达股份(股票代码603088)、浙江华友钴业(股票代码603799)及数百家中小企业。 

我们的服务理念:

服务特色:坚持四项基本原则,以出色的方案、出色的执行,实践管理变革　　　　　
管理学大师彼得德鲁克曾说过:从其本质来讲,管理是实践。因此评价一家管理咨询公司的优劣,不在于其是否善于给客户写咨询报告,而在于其能否制定可实施的管理变革方案,并协助客户付诸实践。　　博思认为,客户采购咨询服务,与其说是需要一套方案,不如说是期待一种变革的推动力。基于这样的认识,博思在提供管理咨询服务的过程中,坚持以下四项基本原则:　　
、坚持目标及问题导向。企业的管理问题都是相互关联的,很难事先用一纸合同将内容清楚界定,必须从变革的目标出发,来安排整个咨询工作的内容。　　
第二、坚持质量至上。时间服从质量,管理变革的见效不是立竿见影的事情,所以很难界定到底是需要n天还是n+1天就完成了咨询服务,时间必须服从实施的质量。　　
第三、坚持做到“三个留下”。留下一套能够“落地”的方案;留下一套能够“维修”方案的工具方法;留下一支能够操作变革方案的队伍。　　
第四、坚持全程贴身服务。与客户密切沟通,让客户深度参与,是咨询工作成功的关键。要想做到这样,就必须全程贴近客户。　　
博思以15年的咨询经验证明了这一点:咨询服务的终极价值在于可实践性。我们在分享客户成就的同时,也尝到了咨询价值得以体现的快乐!　博思的终极目标:打造具实践能力的管理咨询公司。