广东高胜企业管理顾问有限公司的精益生产管理、精益生产深受广大客户的喜爱,公司与客户建立了长期稳定的合作关系。高胜提供的管理变革咨询xa595n、战略运营解决了广大客户的需求。高胜实力雄厚,重信用、守合同、以优质的服务和诚实守信的原则,赢得了广大客户的信任。

广东高胜企业管理顾问有限公司秉承“责任、诚信、务实、共赢”的价值观,以“幸福员工、成就客户、产业”为共同使命,长期立足于值得相信的精益生产管理、服务好,有诚信的精益生产管理、有品质的精益生产、精益生产管理的相关介绍等事业领域,通过创造充满活力的创新企业,致力于成为推动社会进步的重要力量。 延伸拓展 详情介绍:精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益生产精益生产是多品种小批量条件下的优生产方式,实施精益生产会给企业带来巨大的收益,因而被誉为第二次生产方式革命。精益生产的理念早起源于日本丰田汽车公司的TPS(ToyotaProductionSystem)。TPS的核心是追求消灭一切“浪费”,以客户拉动和JIT(Just-in-Time)方式组织企业的生产和经营活动,形成一个对市场变化反应的独具特色的生产经营管理体系。时至今日,随着制造和管理技术的不断提高,精益生产的含义已经超越了当初的TPS。美国在研究了包括精益生产在内的各种管理模式后,又提出了二十一世纪的制造企业战略–敏捷制造。可以认为,精益生产是通向敏捷制造的桥梁。敏捷企业是指那些能够充分利用网络技术优势,迅速实现自我调整以适应不断变化的竞争环境,具有敏捷的反应能力的企业。因此,没有精益生产管理为基础,企业难以实现敏捷制造。实现精益生产管理,基本的一条就是消灭浪费。企业生产和经营活动中的浪费现象繁多,要消灭浪费,首先要判别企业活动中的两个基本构成:增值活动和非增值活动。编辑本段精益生产分类精益生产将企业生产活动按照是否增值划分为三类:增值活动、不增值尚难以消除的活动、不增值可立即消除的活动。精益生产将所有的非增值活动都视为浪费,并提出生产中的七种浪费(Muda),实施精益生产就必须着力消除此七种浪费。长期以来,人们重视增值活动的效率改善而忽视向非增值活动的挖潜。研究表明,物资从进厂到出厂,只有10%的时间是增值的,精益生产成功秘诀就在于将提高效率的着眼点转移到占90%时间的非增值活动上去。

经过多年的发展,高胜业务除在揭阳市外,已拓展到广东省、汕头市、梅州市、深圳市、东莞市等地,并在企业内训领域的开拓和发展进行了不懈的努力,致力于为新老用户提供完善的精益生产服务,博得了业内人士及广大用户的一致好评。想要获取更多公司产品详情,敬请拨打热线:0757-28091800,或者访问我们的:。