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公司主营业务:网店代开/天猫、京东平台入驻/网店托管/网店装修/托管/产品拍摄/网店推广/图片处理/等。
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9.装修风格微调,后期产品图片处理,活动促销海报等。 10.店铺活动策划
11.官方活动报名 12.客管理 13.每周跟踪及分析
14.潜在爆款分析与打造 15.站内广告策划与投放
不想自己开店的运营不是好运营吗作为一个带过三家传统企业的网络营销部并帮助他们扭亏为盈的人,不敢说自己牛,但也不差。很多人说:不想自己开店的运营不是好运营吗是吗其实他们根本不懂开店到底要付出多少的艰辛!
从运营到自己开店你要有这几个方面的能力:
,产品能力。
一个好的运营,是可以兼产品经理的。但是,产品能力是能做产品经理就够的么不够。产品能力包括选产品的能力,控制供应链的能力,以及把产品打造成爆品的能力。运营大部分都有把一款或几款产品卖出去的能力,但是选产品和控制供应链的能力都相对薄弱。所以但从这点上看,关要跨过去都需要很长时间的积累。
第二,资金能力。
一个企业从开始运营,到产生账面盈利,再到终产生实际盈利,是需要一个比较漫长的过程的。很多公司账面是盈利的,但是钱全压在货里面了,很多时候一分钱都拿不出来。发工资或者打货款都是借款,极端的甚至有的老板去申请大额信用卡就是为了套现做资金周转的。我的同学,前些年的时候他们公司年营业额过5000万,账面盈利一年也有三五百万了。但是他告诉我他一点钱都没有,家庭支出全是他老婆出的。现在缓过来了,土豪还是让我很羡慕的。
第三,抗压能力。
这一条是重要的。里面有很多是对前面两个原因的补充。
在森林里,有一只野猪冲着打猎的人冲了过去,猎人的枪没子弹了。这时候,有的猎人会选择逃跑,有的猎人会选择拿着刀跟野猪怼。
选择逃跑的人是职业经理人(运营就是职业经理人),选择冲上去的就是老板。
为什么因为当危机来临的时候,职业经理人可以拍拍屁股走人,换一家继续干。而老板呢退无可退,只能硬着头皮往上冲。
公司没财务,找一个专业的财务太贵,怎么办老板身兼财务+会计;员工卖不出去东西,天天入不敷出工资都发不出去怎么办老板当业务员,产品卖出去后把货款付了,剩下的利润自己在贴一部分钱出来给员工发工资交房租水电费;干了半年好不容易出了一个几万的单子,送货司机不够怎么办老板当快递大姐,自己送货上门,客户大爷不管搬东西,大姐自己上;公司没钱了,借。借的钱花完了,房子压上。三套房子的抵押贷款都没了怎么办找银行办贷款,办大额信用。只要不违法,能拿到钱的地方都去抠,公司活下去重要。
以上的这些事情,都是我前一家公司老板姐姐真实写照,没有半点戏说成分。怀着孩子,挺着大肚子全国飞参加这个推广会,那个营销会,只为了让更多的人知道我们的产品。孩子出生前三天进医院,做完月子就带着孩子继续全国跑。
在我入职后第六个月公司开始理论上账面盈利。我到公司快两年的时间公司才真正达到了收支平衡。 在我进入公司之前公司已经赔了一年了,也就是说3年的时间老板一直在向公司里扔钱。她也不是印钞机,一个月几万几十万从家里的向外拿,要不是她父母老公弟弟妹妹全力支持,自己的工资刨去生活开支全都拿给张姐周转,房子让她拿去抵押。我相信她也很难扛下去。试问,你扛得住么反正我是扛不住。
我以前常跟她开玩笑说的一句话是:“老板不是人干的”。你只看到了她的光鲜亮丽,却看不到他们的苦逼。
越高级的运营,对这个事情看的越清楚,也就越能掂量掂量自己有没有能力做老板。反正我是做不了。在郑州这种二线末的城市,一个月拿个万把块钱,如果企业做大了,自己的收入也会水涨船高,找个好产品和肯信任你的老板就够了,何必出去担那么大的风险自己去单干呢
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