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标签仓库管理快消品仓库管理配货退货库存管理库存查询终端盘点仓库扫描库存扫描系统经销商/生产厂家仓库库存管理弊端:一、库存管不准,每次盘点盈亏数较大;二、商品备货无根据,畅销的商品断货,滞销的商品库存很高,不能合理的控制仓库周转率;三、仓库和财务以及业务不能很好的衔接工作;四、客户订单不能及时的配送以及不能很好的进行车辆调度;五、库存出现盈亏的时候,无据可查;六、仓库的货龄管理问题,导致仓库的过期货和临期品很多;七、仓库内的残次品和正常商品混堆;八、发货出库时,商品发错、漏发、重发;友商零供管理机构针对国内经销商/生产厂家仓库管理进行调查,发现仓库管理不好,主要包括以下几个原因:一、仓库管理没有规章制度,仓库好比菜园地,所有人员随意进出,甚至很多的员工在仓库内部抽烟;二、公司的管理层没有仓库管理意识,自己带头在违反公司的仓库管理制度,忽视消防意识;三、无单发货,就是说仓库没有看到公司开具的出库单就随意出库;四、仓库内部好坏货,没能分开堆放,导致仓库内部很乱;五、仓库内部临期商品和正常商品没有合理的分开堆放;六、公司的退货不及时处理,需要报损的商品没有及时报损;七、仓库的盘点不勤快,导致仓库的盈亏数发生后,由于盘点时间跨度太长,无法查到什么原因造成的;八、仓库的货物的安全库存没能合理的控制,导致该有的没有,不需要的积压;九、仓库没有专业的报表,没有任何的分析数据,全部凭仓管的经验;十、仓库的入库制度不严格,导致仓库内部的临期商品没必要的增加;十一、仓库的管理职责不明确,赏罚不分明,导致员工没有主人翁意识;十二、发货的责任心不强,错发、漏发、重发时常出现,并且不能及时发现,甚至无人监督;综上所述这些问题,其实大部分经销商老板还是明白的,但是问题是他们知道了问题的根结,但是却不能很好的解决或者不知道怎么解决。在这里友商零供管理综合多年的供应商内部管理研究,结合实际的情况将提供一套专业的独特的解决方案给大家分享。友商零供解决方案:仓库库存如何管理一、公司老板从自己开始重视仓库的管理,因为对于老板来说,公司的“现金库”和“实物库”管理非常的重要;二、仓库的管理中“防火、防盗”等消防要重视;三、公司仓管的“政审”要加强,也就是说要重视仓管这个职位,不要总以为业务员才是重要的;四、绝对禁止无单发货、手工白条发货、不符合手续以及越权的借货等;五、仓库的货物堆放要根据批次,堆放时要充分考虑到先进先出;六、临界期、过期、不能二次销售、带退回供应商的商品要分开堆放,切忌不能和正常商品混合在一起,这样会导致仓库的混乱、库存不准、损耗加大以及仓库的整洁;七、商品尽量根据品牌、类别分门别类堆放,这样将大大减少发货时间,当然公司的发货单或者配货单,必须要根据品牌和类别排序打印,否则则做不到减少发货时间;八、实物仓库中的所有商品必须进行系统化管理,全部进入公司的系统进行统一管理,保护公司的宣传物料以及广告赠品;九、规范收发货流程,必须制定一套规范化操作流程,并且严格执行操作流程,仓库的管理不能有随意性,否则你所有的努力将白费;十、