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战略运营
目前,高胜教育凭借强大的高胜咨询品牌实力、独特的教研成果、成熟的市场运营手段,教育提供战略运营哪个产品好服务遍布、、、等地区,现已成为教育培训行业教学质量突出、发展速度快、遍及地区广、学子满意的知名教育机构。 延伸拓展 产品详情:战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资,等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。1、战略管理普遍存在的问题:缺乏清晰的发展战略和竞争战略,缺乏长远发展规划,战略不坚定,战略变化频繁;战略管理的观念淡薄,决策层陷于战术事务;大量企业实行多元化扩张战略,企业资源不足,能力不够,多元业务开展不力,反过来影响了主业发展;企业决策过分依赖企业家的直觉与个人经验,过分依赖过去成功经验;机会主义导向严重,盲目追求投资热点,资源过度分散;战略规划没有经过对外部环境、内部资源与能力的系统思考,缺乏对竞争环境、竞争对手的全面客观的定性定量析;战略规划流于文字形式,做给别人看,对外可讲,对内不可用;缺乏科学有效的决策机制,重大决策的主观性、随意性大;企业战略难以得到中高层的一致认同和有力支持;战略制定没有在组织内部充分沟通和交流,导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持;战略目标没有进行充分分解,无法落实到企业的日常经营管理活动中,导致无法操作;战略和组织脱节,新战略的制定没有组织机构调整作为保障;战略缺乏有效的执行手段和措施保障,既定战略得不到良好的执行,形同虚定;核心竞争力不足,难以支撑战略的实施,新战略也缺乏对构建企业核心竞争力的考虑;战略管理不规范,观念不到位,缺乏相应的组织与财务保障;制定的战略没有在企业内部充分宣传和宣贯,战略缺乏管理变革所需要的力量和热情。
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