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苏州微缔软件股份2,抚州零部件,零部件MES

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最近更新： 2017/3/9 19:49:11

郑立新

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精益管理在现场改善、高度标准化、安全生产、降低成本、准时交货以及塑造企业形象并创造舒适的工作环境等方面可以发挥巨大作用,精益管理的基础内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养,但大多数冲压企业不能持之以恒按标准执行,直至养成自觉的习惯,目前针对冲压企业主要是加强车间现场对半成品摆放位置与工作点的可视化管理,打造整洁规范的生产现场;通过推行精益管理,在企业内部养成遵守标准的习惯,养成严谨的工作态度,使得各项作业均按标准要求运行,结果符合计划的安排,并使产品在卫生状况良好的环境下完成、保管直至交付客户,质量得以稳定;同时企业具有一支良好素养的员工队伍,常常更能博到客户的信赖。体系建设管理改善。主要是业务流程梳理,以及ISO/TS管理体系的落实程度。 1)基于企业战略目标建立企业整体流程框架和流程清单。 2)关键流程梳理和制定,包括工艺数据维护流程、批次管理流程、计划管理流程、质量管理流程等。 3)输出流程的标准化工作指南。 4)现有ISO9000﹨ISO14000﹨ISO18000及TS16949标准体系材料收集分析、整合优化。 5)统一管控,包括存放、发布、更新等。通过条码技术、计算机网络技术和信息系统的有机结合,成功地将各类定位仪、转鼓实验台、综合电器检测仪(ECOS)、标牌制作机,、条码扫描枪、计算机等设备有机地连结在一起,组成一个实时的总装线生产数据、检测数据采集系统。它能够实现人工根本无法完成的(如整车实验台检测数据上网等)任务,同时它又能够真实地记录汽车生产全过程的自然情况,从而实现了整车档案数据全面记录的难题。

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