正方形餐桌式静音麻将桌报价
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正方形餐桌式静音麻将桌报价,公司热线:027-83641263,武汉雀友娱乐设备有限公司“雀友全自动麻将机”。雀友全自动麻将机制造商松冈机电(中国)有限公司创建于1995年是中国麻将机产业的先行者,是目前大的自动麻将机生产基地。
首先,做新产品能得到厂家政策的支持。运作新品,企业在政策上多有激励,不懂得激励的企业在新品推广上也是失策之举。经销商都是靠着企业长大的。牛根生说:资源不在于拥有,而在于支配。对于经销商同样适用。卖老产品,摆到那就能“动”销的,企业也不愿多投入了,所以经销商要善于利用企业在新品运作时的投入去做“你的”市场,逐步积累。
第二,新产品的毛利会更高。因为厂商的政策支持,因为新产品的价格不透明,同期产品的参考性不明确等等,新产品有更多的“商流”要求,要铺货、要陈列、要促销等等,总会有更多的毛利空间可做支配。
第三,渠道更多的利用。经销商努力积攒起来的网络,相当于建的高速公路、田间小道,把产品源源不断的送到一个个大小终端店。建了公路,当然希望有更多的车跑,更多的利用也才能收更多“养路费”的。其实渠道也一样,也需要跑更多的产品,更多高毛利的产品来调整经销商的利润结构。有的经销商知道这个道理,于是可能会接很多个麻将机品牌去经营。做麻将机的再做净化器,还可以卖配件和麻将牌。可是对于经销商而言,这样分散精力去做多品牌其实是个误区!以前我们说“把鸡蛋放在不同的篮子里可以分散风险”,可是同时,这也分散了我们的精力。实际上,经销商越大,他的品牌(或品类)反而会越集中。你手上有5个品牌,就有点像是批发商了,有10个品牌那就是零售商了!所以分散做不同的品牌不一定是经销商做大的路子,专注于一两个品牌或一二个品类,引入新产品做起来,调整产品结构和利润结构才是正道。所以推广新产品的能力,是经销商做大必须具备的能力。
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