三联水晶玉石街

在深圳著名的文化产业社区中，布吉三联社区异军突起，成中深圳市继大芬油画村之后又一个文化产业基地“三联水晶玉石文化村”。同时，三联水晶玉石成为深圳文化产业的一张响亮的名片。漫步三联街道，一件件晶莹剔透、温润华美的水晶玉石散发出令人心动的光芒。熟悉三联社区的人都知道，2004年之前的三联是一个脏乱差的地方，那么是什么力量使这个由过去经济薄弱、制假贩假的重灾区一跃而成为深圳社区的一颗闪亮的明星？为此，记者采访了深圳市龙岗区布吉街道三联社区党支部书记温伟思，探寻了三联社区如此快速跨越式发展的成功之路。

    借鉴大芬模式，让“地下加工”成“阳光产业”

三联社区位于布吉街道中部，社区占地面积3.3平方公里，人口3.2万人，社区户籍人口1100人，其中原住民只有700人，大量的非户籍人口为社区人口管理提出了挑战。三联社区经济底子薄，居民基本停留在“出租屋经济”这个形态上。由于村子被铁路分割，加上深圳河的污染，又有一个规划中的垃圾场，造成车流拥挤、乱摆乱卖、占道经营的局面，到处都是捡破烂的，治安环境也很差，一度成了广东省制假售假重灾区。由于环境差，即便房价低，外来投资者还是很少，三联的人均年收入不到2000元，是深圳的扶贫村，也是龙岗区最富的镇中最穷的村。

温伟思告诉我们，三联社区蕴藏着一个庞大的水晶玉石加工群体，这个群体从1993年开始，已有水晶玉石加工经营场所130多家。由于消防和环保审批问题一直未能办理相关证照，因此这些水晶玉石加工作坊多存在于地下状态，故每次清理都把他们与无证诊所，黑心棉、黑猪油等窝点一起列为清查对象，已导致这部分深圳市所紧缺的技工人才大量的流失到四会、揭阳等地。面对这种情况，在街道领导的支持下，三联社区请来专家，对整个社区的整体规划、产业调整、城市化后续管理等作了充分的论证。专家从地理位置、交通环境、资源优势、产业集群等方面给出了答案，即：三联地理位置优越，交通便捷，具备资源优势，所拥有的水晶玉石加工场所160多家，年产值2亿多元，从业人员3000余人，已形成产业集聚规模，且毗邻“国家文化产业示范基地”大芬油画村，可借鉴大芬的模式和经验，把三联打造成布吉以发展水晶文化产业为主导、推动相关产业协调发展的深圳又一文化产业基地。同时，三联与水贝、李朗珠宝加工基地相邻，既可形成产业优势互补格局，又可通过打造特色文化产业，带动环境治理和经济环境质量的快速提升。

2005年11月1日，三联水晶玉石市场环境改造工程正式动工，投资近2800万元的一期环境改造“穿衣戴帽”工程于2006年4月底顺利完工。水晶玉石文化十字街两旁的握手楼拆除了，取而代之的是漂亮的廊架、宽敞的休闲文化广场、统一规范、具有行业特点的水晶玉石商铺，步行街的180多间店铺被来自台湾、香港、福建、广东揭阳和河南等地的商行老板们抢租一空。9月29日，“三联水晶玉石文化村”举行了启动仪式，似乎一夜间，三联村由寂寂无名一下子成为人们关注的焦点。

对于每一个三联人来说，长效发展才是三联社区所追求的最终目标，三联水晶玉石文化产业被写入龙岗区十一五规划发展纲要才是三联人最值得高兴的事。三联要持续发展，需要一个长远的规划和持续不断的方向，水晶玉石产业写入龙岗区十一五规划，就不会受班子换届的影响，就可以长期发展下去，这不单是对社区居民有利，更重要的可以保证产业的快速稳步的发展。

2006年是深圳市委市政府确定的“基层基础年”和“城市管理年”，对于三联来说，引进物业管理公司来进行社区管理成为响应市委市政府号召的重要举措，同时，也为中国基层管理开拓了一条新路。

         这是三联社区在强化玉石文化产业行动中，对基层管理所采取的另一项前无古人的举措。

三联社区在农村城市化后面临着三大急需解决的问题，即三联社区在现阶段如何发展壮大集体经济、城市化后续管理和老百姓如何在城市化后受益。三联社区如果还靠居民房屋出租和集体收取厂租的单一发展模式，跨越式发展将成为一句空谈，三联业主的收入也达不到全市人均收入水平。由于土地资源有限，仅靠房屋租赁的方式难以刺激经济增长，同时也影响社区的就业率。再加上受固有观念的影响，当地居民对社区管理、维护观念比较淡薄，专业化程度和服务意识还相对较差。如禾沙坑居民小组聘请了160多名保安、清洁工进行社区管理，每年为此支出资金300多万元，不但造成资金负担，而且常常出现“顶工”现象，一方面服务质量得不到保证，一方面给社区的其他管理带来了重重困难。三联村虽然从形式上由“农村”变成了“城市”，但社区居民适应市场化竞争的质素并没有一夜间得到提升。作为龙岗区的试点，三联社区全国首例引入现代物业管理的模式，正是从根本上解决农村城市化问题的良策。社区居民通过对现代物业管理的学习，参与到市场经济的竞争中，磨砺出面对市场的真本领，这才是“三联模式”的真正内涵。

环境可以改变一个人的习惯。通过专业物业公司的管理，社区里乱丢垃圾的现象在逐渐改变。物业公司定时定点上门收垃圾，使过去习惯于乱丢垃圾的居民变得少丢了，最后不不丢了。社区干净了，居民的生活质量也提高了。新的卫生习惯也形成了。

专业物业管理取代了家长式管理，也把干部从社区事务中解脱出来，专业物业管理公司除了承担治安、卫生外，还承担计生、城管、消防等行政管理的职能，只有让社区领导从邻里纠纷调解员变成了发展经济的策划者和领导者，将精力投放到中长期规划、找项目、谋发展的工作中来，才能为三联居民带来更多收益。

“授之以鱼不如授之以渔，”温伟思说：“我们要改变那种由集体出租物业、年终由社区分红的被动方式，要让所有人都磨练出本领，带动产业结构的全面转变。”

通过水晶玉石产业基地的建设，加上专业的物业管理，三联村居民的收入在短短的时间内翻了一番。居民的房产也大幅度升值，一套一房一厅的房子由过去的四、五万升值到了现在的十几万，过去五六十万的房子现在已增值到一百多万。居民的收入增加了，集体的负担减轻了，节约的资金更多投入到了公共福利事业。三联社区也为居民提供了更多的创业和就业机会。

    打造宝石物流中心，用主题公园弘扬玉石文化

经过一年多的规划、建设的“三联水晶玉石文化村”以令人惊叹的速度在深圳文化社区崛起，这不能不得力于各级领导的支持和社区班子的高瞻远瞩。但对于受过工商管理研究生教育，又经过多年商海磨炼的温伟思来说，目前的发展还只是个开始。要夯实三联宝石产业基础，必须从更高的视点来进行长远的产业规划。

在温伟思看来，三联不仅仅是宝石加工基地，还应是宝石物流中心。深圳远离国内外主要的玉石产地，在三联未来的发展图景里，原料很可能会成为制约三联宝石产业发展的瓶颈。既然三联可以“无中生有”的发展出一个庞加的玉石加工业，那么也同样可以建立一个宝石毛料聚散地。为此，温伟思和三联的企业家们专程赴缅甸考察，与国际顶级宝石毛料供应商建立供应渠道，打造深圳三联宝石毛料拍卖市场，让深圳成为名副其实的宝石物流中心。届时，世界各地宝石毛料买家卖家将云集深圳，这在为三联带来可观的综合收入的同时，亦将为国家创造更多税收，其前景极为可观。

与此同时，相应的三联宝石文化主题公园也在积极筹备之中。主题公园将深入挖掘中国七千年的玉文化，全面展示“东方文化中国玉”的文化精髓，使来自四面八方的客商不但能购买到最精美的宝石产品，亦能品味玉石开采、选料、加工的过程及其绵延数千年的文化内涵。而随着三联村一个建筑面积28万平方米的家居、装饰物流园的开工建设；引进的市惠名集团出资6000万元完成的对永兴花园烂尾楼的收购，总投入2.9亿元的花园式房地产开发项目即将崛起；规划中的以水库和果场等生态资源为依托、占地面积达1.6平方公里的生态体育公园将会和宝石文化主题公园连成一片，构成大芬、南岭、三联都市产业旅游链。三联社区以玉石文化产业为载体的新经济增长模式将会带动三联各项建设的全面腾飞。

    记者手记

当记者走在新落成的三联水晶玉石文化村步行街上，这条长300米、宽10米的珠光宝气、华光流彩的街道，每一家的招牌上都在用同一个三色龙形LOGO，这是三联文化村的统一品牌形象。这既是入驻商家的市场准入证，同时又是对商家的管理和监督。三联用统一品牌的方式解决了小商户无法对品牌形象进行巨额投资的问题，而消费者的利益又受了最大的保护，在任何一家商户买到有质量问题的商品，都可以向三联文化村协会管理部门投诉。为了完善产品质量监督机制，三联社区还与国家珠宝检测中心达成意向，在三联设立水晶玉石检测站。这一切都使三联水晶玉石产业凸显出独特的面目。

在三联社区漫步，不时的会遇到一些三联的原住民，他们是三联水晶玉石文化村的受益者。面对记者的提问，他们掩饰不住内心的喜悦，他们说，短短一两年，三联变了，由过去的又乱又脏，房子租不出去，变得又干净又漂亮了。现在有了物业管理，生活更舒适了，房屋升了值，来租房的人反而更多了，收入也增加了。

文化部副部长陈晓光在观赏精美的水晶工艺品



市委书记李鸿忠莅临视察



别具文化意味的文化村村口

 

编辑/记者：蔡 玲