经常往返于太平洋两岸之间，我发现一个怪现象：中国对于医药企业来说，仿佛一个爱情的金鸟笼，里面的公司想出去，外面的公司想进来。

另外，一个要求投资回报“短平快”的文化，以及一个对知识产权等无形资产不够尊重的传统，加剧了这一恶性循环。其后果，是国内医药企业普遍觉得难以生存，但同时又觉得花钱研发专有产品是死路一条。这一恶性循环所损伤的行业之一是人工合成干扰素行业。由于干扰素价格的一再下调和二十几家厂商间的恶性竞争，即使行业带头人深圳科兴、三元基因等也倍感艰难。

在这种压力下，许多国内企业将注意力瞄准了海外。但要到国外98％的广阔市场遨游, 国内企业普遍缺乏的因素有三：一是和国外药品监管机构（如美国FDA）打交道的经验和能力，二是打入欧美市场的渠道，三是有国际竞争力的独创产品。因为缺乏一和二，即使是充斥国内市场的仿制药也无一进入美国市场。在仿制药方面，获得FDA批准虽然不难，但要真正掌握其中商机则需要好几年的精心策划和对美国专利法的深透了解, 绝大多数国内企业尚需要相当时间才能获得这方面的经验。另外，美国绝大部分仿制药市场被十余家营销巨头所把持，而这些巨头一般寻找能同时提供多种仿制药的供应商, 这也给国内企业进入美国增加了难度。

在中国这个金鸟笼之外，许多公司削尖了脑袋想进来。诺华和阿斯利康不久前先后各宣布投资1亿美元，在中国扩充研发力量，其他许多大型跨国公司，如罗氏、强生、葛兰素史克、礼来等也纷纷增强其在中国的研发力量。

海外公司进中国最主要的原因之一是看中了高速增长的中国市场。据IMS Health 统计，中国西药市场的增长速度，近三年来是世界平均速度（年均7％）的两到四倍。今天仅为世界五十分之一的中国市场，2010年可能成为世界第五。国外公司进入中国市场，往往不是寻求“短平快”的回报，而是看到了中国市场长远的战略地位和光明前景。

海外公司进中国的另一常见的目的，是寻找廉价的生产能力或降低研发成本。用国内的廉价资源换国外的先进技术和市场，是中国企业与国外公司建立双赢合作关系并走出国门的契机。

海外公司进中国，也常为寻找特殊的研发环境和政府支持。基因诊疗手段及干细胞的研发是一个好的例子。在美国，很大程度上因为布什政府的不支持态度，干细胞的研究障碍重重，而基因诊疗手段的研发则因为被公众认为风险高加之成本极贵而徘徊不前, 所以一些该领域的美国公司自然把眼光转向了有着政府大力支持，研究人员聪明勤奋而又“不昂贵” 的中国。

国内的企业想出去，国外的企业想进来，是中国药业国际化，中国市场全球化导致的必然趋势。在不久的将来, 我们会看到，所谓“国外”和“国内”之间的界限会越来越模糊，“出去”和“进来”在本质上并没有什么区别，到那时, 中国药业之围城的困惑，也就自然而然的化解了。