一，追逐个人财富与体现企业价值
追逐财富是商人的天性，追逐利润也是企业的天性。但是，商人与企业家的区别在于，前者是以个人在财富上的成就为成功导向，而对于后者来说，财富对于他们来说只是一个开始，他们有一个更大的、超越自我的企业目标和价值。在一些成熟的商业国家，曾经产生了很多自觉的、伟大的企业家，当他们决定从商的时候，就已经决定做一个企业家了。就如当初的比尔盖茨，他一开始创业，就已经把让千万人都用得到电脑软件作为目标；再如山姆.沃尔顿，他发誓要建立一种既便利又廉价的商业形态，沃尔码成为他这一理想的道具。
在中国，除了少数有民族情结的企业家从一开始就立足于建立民族工业外，多数企业家似乎都走过了一条商人的道路。
当他们掘到第一桶金的时候，便开始分化，这个时候，那些看透而不看破财富的人，便有了更大的追求，开始考虑自身以外的意义，于是，便有了新的追求，成为自发的企业家。
对于财富的态度，商人与企业家也存在很大的区别。很多企业家在生活上都非常平凡、简约，并没有把财富当作炫耀的资本，也没有把它当作个人享受的基础，而是投入到自己的事业中。万和的卢楚隆每天如果没有特殊应酬，都会在员工食堂吃饭，希望集团刘永好也曾经说过，他穿的衣服从来没有超过300元的。
而很多商人，则把财富当作炫耀富有、追逐享受的工具。当年德隆帝国倒塌的时候，很多人都不感到奇怪，因为德隆的很多高层名声在外，他们出入高档消费场所，香车美人，一掷万金。有人甚至说，德隆不倒，天理难容。 张海在被捕前一晚，还与几位朋友享受了价值4000元的丰盛晚餐。当商人的财富完全用为个人时，便注定了无法致远。
当一个商人为个人财富而奋斗的时候，他只是一个小商人；
当一个商人为某一长远的理想而奋斗的时候，他才能进化为企业家。
二，投机取巧与专注恒业
林先生说，有一个很流行的词叫商机，商机商机，商业总是与投机联系在一起。追逐财富的天性，决定了商人的投机性。而真正的企业家，是专注于某件事，并持续地去做。
很多商人一看就是聪明人，脑子转得快。什么赚钱就做什么。并且只要赚钱，挖空心思去钻空子，甚至最后一切规则都可以不顾。曾经有人勾画出中国商人暴富流程图，倒买倒卖，搞股票投资，做房地产，几乎赚大钱的都带点投机，也有点“不干净”。 问题是，当投机成为一种商业习惯后，便注定了其短命的结局。当年海南岛炒房，刚开始时，几乎大家都赚疯了，可是，在房地产泡沫到来的时候，多数人都不收手，投机的甜蜜太诱人了。而后来之所以有潘石屹的崛起，就在于他对于投机的克制，当他看到海南的人均住房面积已经达到50多平方米而北京同期只有7平方米时，就及时收手，而很多人虽然看到了这点，但是还存在侥幸心理，还想捞一把再走，结果就掉进去了，曾经的巨大财富立即灰飞烟灭，顿成一枕黄粱。不克制投机欲望，就永远无法突破小商人的境界，也无法长久。
更大的问题是，一些商人钻制度不完善的空子已成为其潜规则，可是，一旦制度开始完善，而他们仍然坚持用非正常的方式参与商业活动的时候，他们便会成为“问题富豪”，牟其中最为拿手的本事在于“倒”，或曰“空手套白狼”。他以轻工产品换飞机，其秘诀就是一个“倒”字。空手道被牟其中确定为公司谋利的典范。但是，他后来在资本市场上，也玩起了“空手道”，结果把自己给玩进去了。周正毅也是如此，当年他在股票市场玩得溜转，发了大财，但是，他忘记了，他发财的地方，是股市很不规范的中国大陆，可是他玩惯了，玩到市场规范的香港去，结果出事了，还拔出萝卜带出泥，把以前在大陆的问题也弄了出来。
相对于商人来说，企业家的崛起，则需要长期的努力。他们往往是几十年如一日地做某一件事。从1968年创立美的到现在，何享健用了37年的时间，才把美的从一个小小的乡镇企业，变成资产过百亿的企业巨头；从80年代初到现在，倪润峰和无数的长虹人，用了20年的时间，才打造了长虹帝国。他们的共同点，就是专注，几乎几十年如一日从事同一事业。山姆.沃尔顿曾经说过，做简单的事情，始终如一，他为一种能给消费者带来简单便利而实惠的商业努力了数十年，才留下了庞大的沃尔码，无论国内还是国外，一个真正的企业家，往往意味着长期的投入，乃至牺牲全部的青春。
一切商业活动，都存在商机，而优秀的企业家，也都是善于抓住商机的人。当年马云的崛起，就是因为看到了中小企业交流商业信息的必要，于是创立了阿里巴巴，而马云之所以是把自己看作企业家而不仅仅是商人，乃是因为他的阿里巴巴一直在专著地做这件事。而商人，他们对商机的追逐更多地表现为“花心”，今天这个赚钱做这个，明天那个赚钱做那个。永远在寻找机会，却永远不为哪朵花专心。
三，混世与得道
中国有很多的商人，都是混世的高手。他们善于跟政府官员拉关系，获得政策上的实惠，或者是干脆弄个身份，把自己的顶子染红； 他们也善于跟客户搞关系，三杯酒下肚，马上就成为朋友，你来我往，很多生意就在酒桌上谈成；在企业内部，他们也是玩人高手，用人时亲如兄弟，整人时翻脸无情，好时大被同眠，恶时弃如茅草。
混世过程中的财富积累，也无非几种手段：或权钱交易，把公众财富转移到自己腰包；或坑蒙拐骗，以损害他人来达到自己利益等。他们先以酒肉开路，先腐败一把，然后利用人性的弱点达到自己的目的。如此种种，不一而论。其共同的一点，就是交换的不公平和不等价。
而企业家，则需要“得道”，这个得道，不仅是说其个人品德的修为，而是说他遵从现代商业社会的一切准则。在于他们领悟了商业的本质。他们不靠混世做企业，而靠行道来做企业。
得道的表现之一，就是用规范的商业行为。在企业外部，靠双赢和价值共享来获得发展，而不是靠获得非对等的地位或者损害别人的利益。很多企业巨头，都是能够让合作伙伴和竞争对手尊敬的，对竞争对手，他们按规则出牌，对于合伙伙伴，他们追求双赢。
得道的表现之二，在于对于商业本质的彻悟。很多商人并没有认识到，商业的最终利润，都来自于消费者，商业存在的本质是需求。考究格兰仕的成长历程，我们可以看到，当格兰仕发誓要让一切普通工薪阶层都可用上微波炉的时候，它便成长为一个真正的企业，梁庆德也从一个商人变为企业家，他领悟到企业的利润之源，是存在于消费者之中。所以，一个真正的企业家，往往都是把主要精力用来做事业。
得道的表现之三，在于洞悉到企业运作的规律，洞悉到人性的善恶和变化，并致力于建立一个构筑在人性基础上现代企业制度。得道的企业家，往往不是靠个人的力量推动企业前进，而是用制度的力量。在一些伟大的企业，企业家更多依靠系统力量，而非个人英雄主义。
古井贡集团董事长王效金曾经说过，太聪明的人做不了大企业家，因为聪明过人，所以喜欢用聪明来对抗“大道”，所以，黄金荣，杜月笙等顶级混世高手，终其一生也就只能是个流氓头子，而同时代的荣宗敬、荣德生兄弟，走“实业救国”之路，并打下了荣氏企业帝国的基础而终成大器。这是企业家与商人之间最重要的区别。
企业文化的力量
林先生，很多企业都用‘海纳百川，有容乃大’作为企业的文化，您是怎样理解的”？ 笔者问。
“其实，它有两种含义：一是企业要有大度量去容纳各种人才和文化；二是企业有吸引力去吸引各种人才进来。如果没有“大度量”就无法“兼容”不同的人才，企业也做不大。企业的吸引力不够则无法吸引人才进来”。
林先生说，企业的生命力在于企业的竞争力，而企业竞争力强弱又在于它的创新机制。好的创新机制必须在“兼容”性很强的企业产生。在制度建设方面，企业要始终强调两个创新，一是技术创新，二是体制创新，这种创新始终贯穿在企业发展的每一个阶段，在企业文化建设方面，所要营造的文化氛围也是要让每个员工都要有与时俱进的创新精神，同时，给他们一个做事业的舞台，这样，每个员工才能感觉对前途充满信心，充满期望，所以说企业文化亦随着企业、时代的发展要不断的注入新的内涵。
林先生，您作为房地产专家，又是心海投资有限公司的副董事长，请您谈谈心海公司的发展前景”。
“心海投资有限公司成立于2003年，公司致力于房地产开发和投资事业林先生说，把企业做大做强，做到基业常青，是每一位管理者的愿望！现代企业的管理者面临着越来越多的挑战。全球化进程的日益加快，跨国公司的不断进入，这都需要管理者以更广更深的角度审视自身的发展环境。无论是企业家还是普通的企业人，如果对自己企业的文化没有深刻的理解和认知，要想在事业上大展宏图几乎是不可能的。文化强有力的企业才会有着美好的前景。二十一世纪最有效的竞争者，应该是学会如何使用共享价值观来驱使员工的情感动力。文化能把人团结起来，凝聚在一起，使企业真正成为一个有机的整体，并使企业的日常生活充满目的和意义。深圳心海投资有限公司始终坚持“以人为本”，以全新模式、全新理念、全新形象面向社会，继续保持和发扬“质量第一、信誉至上”的企业宗旨，并在新的机遇面前，在突出主业的同时，增强自身的社会适应能力，以“诚信、敬业、追求、创新”为核心理念，全身心地为提高社会生活质量而努力。随着心海公司的不断发展壮大，在适当的时候，我们将会投入实体、进军高新技术领域，回馈社会、回报社会，用产业报国，担负起应尽的社会责任。
“谢谢林先生”！
并非尾声
中国经过二十多年的改革开放，取得了举世瞩目的成就，然而，在繁华的背后，中国依然存在许多社会问题。中华民族的伟大复兴需要更多的企业家，特别需要更多的具有强烈社会责任感的企业家！
编辑/记者 ：关 岳／蔡 玲