日前，由于长期拖欠供货商货款，包括深圳、长沙等地的所有分店均遭供货商上门“逼债”，被迫停业。而就在一个月前，该公司突然变更法人，更是招致了债主们的质疑——其中肯定有猫腻。目前，很多供货商正准备联合起来，以诈骗罪集体起诉兴万家公司。

　　又一个“普玛”？

　　2003年，徐刚携一批精英从万佳激流勇退，继而创立兴万家。当初徐刚要将兴万家打造成中国最好的超市的豪言壮语还犹在耳畔。兴万家几年时间在深圳扩充了几家店，并迅速将分店开到长沙，给人顺风顺水、态势良好的感觉。

　　最高的周转、最好的服务、最大的单位营业额、最佳的成本控制和最专业化的管理团队。这就是徐刚心中最好的超市。但就在前不久，由于长期拖欠供货商货款，其长沙分店遭到供货商哄抢。记者在第一时间致电兴万家深圳总部，结果被告知那只是长沙分店的事情，深圳总店和其他分店不受其影响。

　　然而不过两天，深圳同行告诉记者，兴万家深圳三家店都引起了供货商的围攻，也引起了深圳市政府的关注。由于其三店分别地处罗湖、福田和龙岗三区，目前三区政府正在协商解决。

　　同样的激情创业、同样的快速扩张，最终也是在企业看似鼎盛的时候轰然倒塌。兴万家难道真的如有些愤怒之极的供货商所言，是又一个“普玛”？尤其是兴万家的“法人代表”之谜，更是增添了人们的猜测。

　　据深圳市供货商联合会副秘书长刘友贵介绍，兴万家法定代表人和董事长目前均为肖立新而不是徐刚，注册登记的核准日期为2007年4月28日，也就是说兴万家法人变更仅仅1个月的时间。

　　深圳工商局罗湖分局当初的登记注册显示：深圳市兴万家商业发展有限公司，注册资本1000万元，股东为徐刚和黎晓林，出资比例分别为70%和30%，法定代表人和总经理均为徐刚，而董事成员除徐刚外，还有李卫东、闫文理以及王京、邹进生。

　　“如果没有问题，怎么可能把自己的个人公司转给一个小头头？”刘友贵表示，宣传中兴万家的合作方香港风险投资基金公司经查询也不确定到底是哪家公司。为此，有不少说法质疑徐刚在兴万家崩盘之前“脱身”有欺诈嫌疑。

　　据了解，肖立新是兴万家坂田店的一名店长。而另据消息人士透露，肖立新原在万佳是保安队长，之后经提拔升为分店主管、分店经理，徐刚成立了兴万佳后跟随去了兴万佳。

　　对此，记者也多方求证，不料兴万家相关人士不是不接电话，就是无可奉告，结果也不得而知。但正如上海一位接近徐刚的零售专家所言，如果兴万家真的如媒体报道和业界传言中的那样，那无论是兴万家还是其曾经的董事长徐刚，其行为确实值得商榷，已经超过了商业范畴。

　　徐刚身份之谜

　　事实上，在中国零售业飞速发展的今天，作为总共才有5家分店的兴万家的闭店甚至倒闭，原本是件再普通不过的事了，之所以备受媒体和业界关注，更多则是因为其创始人——徐刚，这个“万佳模式”的创立者、曾经的中国早期连锁零售业“教父”。可以这么说，人们质疑兴万家，倒不是因为其闭门本身，更多的是在质疑徐刚。

　　据了解，在万佳时徐刚作为采购经理作风强硬，与供货商们关系就不大好。2003年在徐刚创立兴万家时，虽然很多供货商不是太乐意与兴万家合作，但大多数人都认为有了徐刚，运作超市肯定就没问题。

　　一位兴万家的供货商在电话里激动地告诉记者：“虽然兴万家大量拖欠供货商的货款我们早有耳闻，但我们不相信兴万家会倒闭，因为有徐刚。”对于徐刚是否会诈骗的问题，这位供货商没有正面回答，只是表示“徐刚太伤我们感情了”。

　　难怪上述接近徐刚的上海专家认为，徐刚承受的太多了。该专家表示，他之所以离职正是由于和接管兴万家的香港管理公司存在意见分歧。

　　这个观点正好暗合了日前兴万家某管理层人士的说法：“在更换公司法人代表之前，徐刚就已经离职了。”肖立新担任法人代表是由接管兴万家的香港管理公司确认的。她介绍说，兴万家公司最早是由原华润万佳高层徐刚、何建元、李卫东、闫文理、王京等人在深圳创办、注册的内资公司，2004年又改为中外合资公司，同年再变更为由一家香港风险投资基金公司控股的全外资公司。

　　今年4月份左右，原董事长徐刚突然离职，后这家香港风险投资基金公司委托香港的罗申美企业顾问有限公司全面接管兴万家。而后不久，与徐刚一同创业的原“万佳”系成员也都相继离职。

　　对于兴万家的“法人代表”之谜和徐刚的身份之谜，该专家也是一语破的，“实质上，他只不过是位职业经理人而已。而这早已不是什么秘密了，我不明白媒体为什么至今还拿这说事。”

　　记者再三试图从当事人徐刚处得到答案，但都无终而返，倒是从2004年10月份《中外管理》杂志里的一篇文章找到一些相关文字：徐刚身份依然迷离。是职业经理人，还是老板？对这个问题，徐刚的回答是：“还是称我职业经理人吧。”

　　那怎么看待工商局的注册登记？“仅是代持，我们的股东不愿意出面而已。在我们的投资者眼里，注册资本和营运资本也不是一个概念。”徐刚还称：“如果一年以后记者有兴趣再来，到时营业执照上的股东名单可能就会有变化。”

　　此外，徐刚当时还表示：“目前，我们仅仅是刚对高层管理者实施了期权制度，在某个将来变成股权。我们的愿景是通过努力成为这个公司的股东，以后有了股权，成为这个公司的经营者和管理者，拥有双重身份和自己相应的权益。”

　　而徐刚也曾对媒体公开坦言，对成为一个企业的股东或者企业的拥有者的愿望并不是很强烈。“我只是希望在资本的支持下，做些事情，成就一番事业。其实，一旦能够成就一番事业，其他的应该不会很难。”

　　供货商只能哄抢？

　　看来，对于兴万家的闭门，无论是兴万家公司还是徐刚，都有很多难以言明的地方。但有一点是肯定的，如果真有什么诈骗行为，相关司法机关是会给个说法的。“相反，在这次兴万家事件中有些供货商的做法却应该更加理性些，这样于兴万家及其供货商们都是有利的。”上述专家这样表示。

　　记者梳理了一下整个兴万家事件的前前后后，结果发现与以前的超市倒闭案有些明显不一样的地方：无论是先前的长沙分店还是最后的深圳总部，都是在兴万家正常营业的情况下，由于供货商的集体索要货款才被迫闭门的。虽然供货商的心情和行为都可以理解，但是非理性的行为就真能凑效吗？

　　专家认为，哄抢也许是能释放一时的闷气，可能还能挽回些损失，但更重要的是，你们这一抢，没准还为自己抢来一身官司。再退一步讲，就算你合法，你又能抢多少？到时说不定总共只有500万元的货，超市却说5000万元，谁又能说清楚呢？”另外，尤其像兴万家这样还在营业的超市，由于供货商这么一闹，不仅影响了超市的正常营业，断送了其挽救的可能，同时也把自己逼上了被动的境地。

　　分析人士认为，如果再不采取相应的预警机制，不排除暴力事件还会重演。尤其在目前的环境下，作为最大受害者的供货商们，这种念头永远也没法消除。

　　令人欣喜的是，目前深圳供货商联合会正在着手制订货款经营预警机制。据了解，这也将是目前国内首个此类机制。

　　刘友贵表示，目前深圳零售业已陷入恶性竞争局面，零售商拖欠供货商款项十分普遍。兴万家事件只是冰山一角，十多年来深圳有上百家超市倒闭，导致供货商讨债无门。他认为，虽然国家出台了《零售商供货商公平交易管理办法》，但没有相关细则和措施，深圳供货商联合会也呼吁政府尽快出台细则解决该问题。