一个百年基业的老牌企业一分为二，结果将是冰火两重天。3月26日晚，摩托罗拉正式宣布，其董事会已批准了分拆计划，未来将成为两家独立上市公司。是主动战略部署还是被迫决定？摩托罗拉CEO兼总裁格莱格·布朗（GregBrown）随后在电话会议上强调，分拆是战略评估的结果，并非迫于激进投资者、大股东卡尔·伊坎（CarlIcahn）的压力。摩托罗拉中国公司内部人士则向记者表示，目前该计划只是刚刚确立，中国方面尚未接到调整通知。经历了难熬的一年，“水深火热”中的摩托罗拉手机部门依然在扭亏的道路上摸索，宛如身处冰窖之中。
长期衰落导致分拆
关于摩托罗拉手机业务缘何迅速衰落的原因已讨论得太多，长达一年半的颓势成为业界关注的焦点。今年年初，不少国内外机构为摩托罗拉的未来描述出一条分拆手机部门，继而出售的道路。如今，走出了第一步。
据摩托罗拉官方表述，其将分拆为两家独立的上市公司，一家专注于移动通信设备业务，即手机业务；另一家则主要开展宽带和移动通信解决方案业务。根据当前计划，这两家独立公司的股票将以免税方式分配给摩托罗拉股东，但还要基于进一步的财务、税收和法律方面的分析。
“如果一切顺利，预计这项分拆计划将于2009年完成。”格莱格·布朗表示，创建两家公司将提供更大灵活性、更简洁资本结构、更集中管理，以及更具目标性的投资机会。“扭亏无果，被迫分拆。”业界似乎更愿意相信这种说法，加上摩托罗拉大股东卡尔·伊坎早在去年就已向管理层发难，呼吁分拆手机部门。因此，布朗将分拆称作主动的战略行为似乎底气不足。
对此布朗也给予了反击，表示早在今年1月31日，摩托罗拉已宣布将对业务结构和战略进行评估，新分拆方案正是此次评估的结果，而并非迫于伊坎的压力。
目标超越诺基亚
布朗将分拆后的新架构称为“两家在业界处于领先地位的公司”。据了解，目前摩托罗拉旗下部门主要分为销售机顶盒和调制解调器的“家庭和网络部门”（A）；面向企业销售计算和通信设备的“企业移动解决方案部门”（B）；以及负责手机设计生产制造的“移动终端部门”（C）。分拆后则将形成A+B公司和C公司的格局。尽管一年来营收情况不尽如人意，但摩托罗拉始终是全球首家销售商用手机的制造商，有不可估量的品牌价值。
然而“金字招牌”不能当饭吃，出售似乎更有看头。摩托罗拉的公告只说了分拆，并未对分拆后的下一步动作做解释。业界盛传离出售不远了。
“本次公布的内容与今年1月31日我们宣布有分拆意向是一脉相承的。”摩托罗拉中国公司新闻发言人陈雷昨日接受本报记者采访时表示，摩托罗拉从来都没有出售手机业务的打算。以中国为例，年初谈的合作意向和签订的协议都依然生效，不会有任何变化。他进一步指出，分拆的目的是为了更好地运作手机部门，争取早日重返全球销量首位的位置。据了解，1998年摩托罗拉全球第一宝座让位于诺基亚，目前后者仍是全球排名第一的手机生产商。
产品线支撑偏无力
在最新好莱坞大片《国家宝藏2》中，主人公及大多数主要人物用的都是摩托罗拉那曾让全球千万人风靡，并拯救了摩托罗拉的RAZRV3系列。然而，这是上市近4年的系列产品，始终“后无来者”。
陈雷告诉记者，摩托罗拉针对手机的复苏计划正有条不紊地进行中，其中包括推出丰富的产品线。而记者从市场上了解到，目前摩托罗拉主打的两款拳头产品V8和Q8，前者采用折叠造型，但用户实际反应大都为“仍未跳脱出V3的影子”，始终未成为摩托罗拉新的“救世主”。Q8则采用全键盘造型、微软操作系统，主打科技和时尚概念。记者走访了广州手机集散地陵园西路大小店铺，得到的回答大都为“Q8？很冷门。”
“从V8到Q8，感觉摩托罗拉还在走单兵作战的路子。”手机行业咨询机构战国策资深分析师杨群认为，分拆利大于弊，一方面有机会让股东发现新投资价值；另一方面摩托罗拉一直在寻找手机业务新掌门人，一旦就任可更好专注于手机的复苏。“不过这一切都要取决于有强势的产品线作支撑。一年来，摩托罗拉这方面的表现依然令人失望。” 本报记者 方南