历史总是按照它自身的规律产生一代英杰。十八世纪中叶，当民族工业刚刚兴起时，中国即呼唤属于土皇帝自己的民族企业家。但在当时的社会环境下，民族企业家无从诞生，洋务运动中创办的“大清实业”，真正管理企业的却是英国人、美国人……
历史终于走到了二十世纪后叶。改革开放的洪波涌起，民族企业成为这个时代独立的经济细胞。于是，一批新型民族企业家应时而生，他们带着革命传统的烙印，挟着开拓创新者的新风纵横捭阖。民营企业家陈杰即是活跃在市场经济大舞台上的时代骄子。
风雨彩虹路
地处雁门关外的山西省大同市是古代农耕文明和游牧民族激烈冲突的战场，历来是兵家必争之地。1946年，迎着硝烟弥漫的战火，陈杰“出世”到这个并不平静的世界。日出日落，大河奔流。陈杰在母亲的襁褓中慢慢成大，将童年时代的各种淘顽趣事写在了这块三晋大地。在贫寒的家境中渐渐长大的他，记忆最深的就是每到放假期间，自己总会尽可能寻找打短工的机会，如挖土方、当小工、割马草甚至卖冰棍等等，用挣来的微薄收入补贴家用。16岁那年，陈杰以优异成绩考进当时山西省的重点高中——大同一中——由于国家处在困难时期，位列全省第二大城市的大同市当年只招收250名高中生，是历史上最少的一年。在上世纪60年代，百里挑一的精英教育是那时中国高校招生的特点。纵然如此，1965年陈杰还是考取了国家机械部在山西的唯一本科院校——太原重型机械学院。
入学的第二年，就赶上“史无前例的文化大革命”。在文革“深入开展”时期，“文斗”、“武斗”此起彼伏，一浪接一浪。秉性诚实正直的陈杰，面对那些为了派性和个人私利而“颠倒黑白”，“睁着眼睛说瞎话”的大字报和在同学之间大打出手的恶劣行为，感到难以置信和极度不满。他不是“头头”，但忍不住还是用内部署名大字报向“本派”头头提出了尖锐的批评意见。虽然在“文革”的裹挟中，他也有看不清政治方向时的无助与无奈，但他始终恪守着做人的良知底线，不随波逐流，不改变真我本性。
大学毕业后，陈杰被分配到国家机械部下属的内蒙古呼和浩特机床附件厂工作。但生活似乎和他开了一个玩笑，原本学的机械制造专业，单位却安排他做了工会和政治宣传工作。面对新的工作生活环境，陈杰唯有以苦为荣磨砺心智，在积极完成本职工作的同时，用大量业余时间“拣”回生疏了的专业知识。终于在1977年四人帮倒台后不久重返工程技术队伍。
1982年邓公南巡讲话，随即中国改革开放浪起云涌。机械工业部机床局因应时势，于1984在深圳设立窗口单位“广源机床工具有限公司”。陈杰因曾在部里帮过忙被领导点将借调南下，和其他两位领导来蛇口筹建广源公司。刚来的时候，工作生活环境十分简陋，陈杰和同事们白天辛勤工作，晚上就睡在车间里。
时间一晃而过。第二年呼和浩特机床附件厂全面推进技术改造，急需引进国外先进制造技术。为此，陈杰又被紧急调回呼和浩特，被工厂派往美国、加拿大从事技术引进的谈判和情报的搜集、翻译工作。成功引进技术后，厂里不肯放人，陈杰又留在附件厂工作。不久被厂里任命为技术科副科长。在一个关键车间领导班子需要撤换但全厂中层干部都不愿介入的情况下，陈杰主动向厂长请缨去该车间，担任了这个全厂最难管理、有300多名职工的装磨车间主任兼党支部书记。
在装磨车间工作两年多，陈杰除了身先士卒带领职工努力拼搏外，他一身正气、廉洁奉公的人品和“官德”在车间和全厂留下好名声。他掌握着全车间的党政人事大权，但从未给自己的家人和亲戚办过一件事。他的妻弟媳妇正巧在装磨车间工作，因病休息。这时妻子想请他说句话，同意弟媳调出去到托儿所，他认为这是以权谋私，断然拒绝；有些工作不好却“头脑灵活”或有“关系”的职工想调离车间，有的带着礼品到家里求情，有的请其他领导出面找陈杰，陈杰一概把人家拒之门外；与之相反，一位生活困难、在车间非常不起眼的工人要带孩子去北京看病，陈杰却主动给他送去一百元，感动得这位工人热泪盈眶。为了给一线工人争取劳保护品，陈杰竟当面和厂长理论，搞得厂长下不来台。
有一件事最让陈杰家属为难、且至今记忆犹新：陈杰以车间“一把手”和知识分子的双重身份，得到厂里分配的两居室住房。这批住房质量、位置均好，人人趋之若骛。厂里已张榜公布，妻子已领到钥匙，并找人帮忙把新房打扫干净，只等喜迁新居了。但是陈杰就是不同意搬，原因是他曾承诺过，要优先车间里住房最困难的那位工程师搬进新居。加之听说掌管建房的某厂领导有以房谋私的行为，他更是态度坚决，不容商量！最后妻子还是拗不过陈杰，一家人空喜欢一场，房子到底让给了别人，但并不是他想让的那个人。陈杰这个承诺，“害”得全家继续在又小又矮，冬天受冷冻夏天遭水浸的平房里艰苦厮守了好几年，直到离开工厂再没换过房子。
1987年，陈杰再次千里走单骑回到深圳广源公司，从进出口部副经理做起。回到阔别多年的特区公司，陈杰本想可以放开手脚干一番事业，无奈公司领导的心思不在搞好企业的经营发展，致使企业每况愈下。对此陈杰也做过一些积极的努力甚至对一些以权谋私的领导进行过抗争，但终归无济于事。这样，在国营单位工作了24年、饱尝其种种弊端后，（同时也得益于国家的改革开放政策），陈杰最终选择了“出逃”。
此时，陈杰已届“天年”。退，已是无路可退，再说退却也不是陈杰的性格。抱着“背水一战，杀出一条血路”的坚定信念，1995年，陈杰和原国企同事周勇在蛇口工业区另立门户，“捷（杰）甬（勇）达”由此诞生。
万事开头难。公司创立初期，陈杰既是老板又是员工，出货发货都要自已亲力亲为。由于产品适销对路加上经营得法，几年下来公司业务获得了长足发展。几经商海拼搏，公司迅速完成了原始积累。2001年捷甬达公司由蛇口正式落户龙岗区平湖镇富民工业区。从公司成立到现在，捷甬达公司由6人发展到200 多人。
为全面增强产品竞争力，公司对引进的高速摇臂铣床进行自主研发，规格型号达到30多种，成为国内品种最全、质量最优、市场占有率最高的产品。经过多年努力现已形成了高速转塔铣床、精密平面磨床、电火花机床、数控铣床、数控车床、立式加工中心、数控龙门、数控雕刻铣床等产品体系。公司连续3年被国家统计局认定为全国金属切削机床制造行业百强企业（深圳唯一的一家）。产品远销巴西、阿根廷、意大利、土耳其、加拿大、澳大利亚、日本等国际市场。2007年的销售收入达到1.9亿元，对国家的贡献越来越大，07年成为平湖街道十大纳税企业。
在市场经济环境下，变革创新是一个企业能够持续发展的关健因素。企业要保持稳定发展、长盛不衰，很重要一点是必须有高度的危机感和忧患意识，永不自满不断创新，在不断的自我否定的基础上提高自己。在企业形成规模经营后，如何实现深化企业内涵的发展模式，这是陈杰一直思考的问题。
在公司发展的方向上， 2007年，经陈杰提议董事会通过了关于引进“外脑”和走上市发展道路的战略规划。其后邀请了北京市和君营销咨询顾问有限公司进驻公司，开始了捷甬达公司规范化治理的征程。
以先进文化带动企业发展
问渠那得清如许，为有源头活水来。品牌的背后是文化，塑造企业文化是企业常青之基。有了健康向上的企业文化，企业就有了源源不断的发展动力和灵魂。每一个成功企业的背后，都有一种优秀的企业文化在支撑。由陈杰主编的“捷甬达通讯”月报已近6年，成为对内宣传企业文化、对外展示公司形象的重要阵地之一。
“企业文化说到底是一项将企业最高层的思想和行为通过言传身教、身体力行的影响、带动，在员工中形成一致的思想理念和行为习惯的系统工程。她更多是一个行动而非宣传和形式，一言以蔽之，企业文化是干出来的，不是说出来的”由于陈杰正确理解和实施对公司企业文化的领导，使其发挥了凝聚员工、共图大业的重要作用。公司成立12年来，几乎记没有哪位员工因公司的原因离开，反而有好几位员工当初曾因个人原因离职，若干时间后，又自愿申请返回公司工作。”陈杰充满温情地说。
发展是目的，经营是手段，管理是基础。而企业文化则是企业经营管理的润滑济和助推器。干过多年政治思想工作的陈杰自然深谙此道，他始终如一重视企业文化建设，潜心于公司企业文化的总结和提炼。他利用各种场合宣讲、展示，更重要的是以身作则、身体力行带头贯彻，使公司文化逐渐融入员工的思想和行动中。
陈杰在关爱员工、精神激励等方面作了大量工作。他自己经常留住公司，办公室长明的灯光常在员工中引发唏嘘感慨，有的员工还主动撰文抒发；晚上，陈杰或到员工宿舍探望，或去加班现场巡视，无论嘘寒问暖还是请大家吃吃夜宵，都体现了公司领导和党组织对员工的真诚关爱。有一天晚上他看到值班门卫趴在桌上，一问才知是发高烧。我马上叫来保安班长，对其不关心员工身体的做法给予严肃批评，并责令其即行代班换岗，让生病的同志回宿舍休息。这样的处理，使当事人和在场的同志大为感叹。一位来公司一年的党员女工因病重不能坚持工作需回家乡治病，作为支部书记的陈杰一直挂念她的病情，为她办理“两新”组织党员关爱专项基金补助申请。由于手续不全申请未果后，他将自己受聘做评审专家的所得寄给她以示关怀，令受助同志及家属十分感动，再三来电来信表示对公司党支部的感谢。老员工陶锐的双胞胎儿子得了先天性脑瘫，陈杰不仅嘱咐在家乡的弟弟亲自到太原了解、寻找医院，而且在得知医疗费用很大时，立即解囊相助，去年捐助3000元，今年年初又资助10000元。平时，员工本人或家庭遇到大的病患或突发性生活困难，只要找到陈杰，他就尽可能给予或借或赠的支持帮助。
关爱员工对于陈杰已是习惯。比如在公司还很弱小的起步期，他就和公司其他领导一起研究制定了远远超过今天劳动合同法规定的有薪年假的标准：员工在公司工作满一年后就可享受春节期间的15天（含国家假期）和平常时间的15天，总共一年30天的有薪年假。陈杰经常在员工大会上说：“作为公司领导和投资者，就是要把员工当作兄弟姐妹，带领大家齐心协力，共同建设好公司这个家园！公司发展了，员工应该共享公司发展的成果。”
当下，有很多企业因劳动合同法的实施引发大量矛盾和危机，但在捷甬达公司却风平浪静。这绝不仅仅是因为他们的员工较少好应对，而是在对待员工的态度上有根本的不同。“作为民营企业，我们坚决支持新的劳动合同法，同时以自己的模范行动践行之，为创造和谐企业、和谐社会作出应有的贡献。这样公司内部才有和谐友爱、团结进取的人际关系和发展动力。”陈杰如斯表示。
在先进企业文化的熏陶下，捷甬达公司先后荣获 “先进党支部”、 “学习型企业”、“优秀民营企业”、“优秀私营企业”、“十大和谐企业”、 “诚信守法经营优秀民营企业”、“中国金属切削机床制造业百强企业”“中国铣床产业十大著名品牌”等荣誉称号。
陈杰本人也获得了“深圳市优秀中小企业家” 、“深圳市机械行业杰出人物”、“优秀党务工作者”等称号，还被龙岗区委和区民营工委聘请为“龙岗区社会综合治理特邀监督员”和“两新组织党建指导员”等。
信者，天下之诚也
在中国十大商帮中，以晋商最为著名。晋商有自己的信仰，关公就是山西古代商人发明的“财神”。对晋商而言，他们赖以生存的宗教就是关帝崇拜。关公崇拜的核心价值观是“义”，对于这个“义”不同的人有不同的理解：正直商人理解为“重承诺，守信用”；儒门子弟理解为“重义轻利”等等。可以这样说，近、现代的粤港台与海外华人对关帝崇拜仍如此盛行与晋商“重承诺，守信用”的价值观影响不无关系。 从公司董事长到深圳市机械行业杰出人物、深圳市机械行业协会副会长、深圳市中小企业发展促进会副会长，这标志着陈杰由一个企业家向社会公众人物的跨越。几年前当选为深圳市诚信企业联盟副理事长的陈杰，他把“诚信”两个字看成和生命一样重要。他说：“诚实就是诚实守信 ，而守信更是一种责任。诚信的意义体现在人的社会性上。人的生存离不开社会，在社会交往中需要一种道德规范，这就是诚信。只有每个人都能加强道德修养，注重诚信修养，我们的社会才会和谐”。而重承诺，守信用正是三晋商业文明最为宝贵的人文精神。
的确，在这种文化氛围中长大的陈杰，自小即以“诚实、正直、善良”作为其人生信条，在多年的企业经营实践中始终如一恪守“信誉为本，服务至诚”的经营观，高挂“诚信”风帆，于浩瀚商海中犁开一道晋商人文精神洪亮的回声。
多年的企业政治思想工作，使得陈杰对中国国学深有研究。他对国学经典如数家珍，诸子百家多有涉猎，尤其喜欢《道德经》、《论语》等国学经典，并从老子“以其无私，故能成其私”感悟中提炼出“有我无我，无我有我”的哲学观。
“正德厚生，臻于至善。”语出《尚书》和《大学》，意思是：既正人德，又正物德，方能利用自然资源，以达到生活富足，人际和谐之目的，修明自身，走入社会，服务人民，最终达到完美的人生境界。
天灾无情人有情，2008年5月28日四川大地震后，陈杰以党支部书记和董事长的身份立即召开紧急董事会，联名工会、团支部对赈灾工作进行了紧急动员，在他带动下，公司上下慷慨解囊很快20多万元的救济金成了灾民的“及时雨”。更难能可贵的是，陈杰和公司其他高层以“一帮一”形式认养了多名灾区孤儿。
德为本，财为末；尚善欲水，正德厚生；陈杰为此孜孜以求。
续编 饮水不忘挖井人
改革开放以来，中国社会出现了新的社会组织——民企党组织。在新的历史条件下如何做好民企党建工作，充分发挥党组织的先锋堡垒作用，实现科学发展观，无疑是一个具有深远社会意义的课题。
感恩于党多年的教育和党的改革开放政策对民营企业的支持，以“发展未敢忘党恩”的真情实感，陈杰于2002年8月申请成立捷甬达公司党支部，并以卓越的工作业绩为民企党建工作树起了榜样！
“在民营企业中建立党支部，就像当年红军‘三湾改编’时把支部建在连队一样，除了做好党员的思想、组织工作外，更重要的是通过党组织带动整个连队，形成强大的战斗力。作为捷甬达党支部书记，我下决心把捷甬达党支部建成这样的党支部——通过扎扎实实的工作，把她打造成一个真正符合党章、党纲要求的基层党组织；培养一批真正符合标准的共产党员；使支部在公司真正成为战斗堡垒和员工中的政治核心，为促进公司的健康发展发挥重要作用。”陈杰对党建工作总是一往情深，掷地有声。
编辑/记者：尹 宏 蔡 玲