国际石油价格一路飙升，终于让以石油衍生物为原料的日化巨头也坐不住了。
在此前市场传出宝洁、联合利华等企业已向渠道发出调价通知书，多家本土企业已经提价或酝酿提价消息后，日化消费品领域因应成本涨价的“带头大哥”终于现身。
7月7日，美国最大日用品生产企业宝洁公司宣布，由于能源和原料价格上涨，该公司将从9月份开始提高产品售价，最高提价幅度达16％，这是宝洁公司一年半以来最大幅度的提价行动。一场消费品涨价潮似乎无可避免。
洗护品6月已先行提价
7月3日，国际原油期货价格创下145美元的历史新高。而去年7月初，国际原油每桶的价格还在70美元左右，现在价格已经翻了一番。虽然因为市场竞争激烈，很多日化企业尤其是国内企业不敢因成本压力轻易涨价，但是盼涨减压成了不争的事实。
7月7日，全球最大的日用品生产企业之一宝洁公司宣布，由于能源和原料价格上涨，该公司将从9月份开始提高产品售价，旗下纺织品、家居清洁产品、护发用品、香皂、剃须用品、卫生用品等产品售价将提高2％至16％不等，过去18个月里，宝洁公司将产品售价提高了4％至8％。
记者7月9日致电宝洁中国有限公司（下称宝洁中国），其新闻发言人张群翔表示，“宝洁公司总部对于提价做出的是一个建议，或者可以说是一个规划，不是强制性的，宝洁大中华区没有接到总部的提价通知”。他强调，虽然宝洁公司发言人说从9月份开始提价，但是宝洁大中华区没有 “调价时间表”，“不排除8月或是10月调价，调价压力是确实存在的，提价可能性是有的”。
“9月份之前宝洁将会完成产品价格的全线调整。”7月10日，宝洁公司北京办事处产品渠道经理刘先生明确告诉《华夏时报》记者，6月份宝洁已经进行了一次调价：洗衣粉、玉兰油、潘婷洗发水的价格上涨了10%，潘婷护发系列以及佳洁士牙刷上涨幅度高达30%。接下来的7月21日，宝洁的3个系列护舒宝、帮宝适、品客开始提价，幅度预计会达到10%—15%，剩余的其他产品将在8月份进行价格调整。对于宝洁公司全球2%—16%的提价幅度，他表示那仅仅是一个均价。
对于7月21日的产品调价，刘经理强调，此系厂家出厂价21日全国上调，会要求零售商同步提价，即便是库存也要提价。但是因为超市是由厂家直接供货，由于要更换条形码、电脑数据调整等因素，价格调整可能会出现延后，不过按照一般规律，延后时间不会超过两周。
“潘婷的护发系列上涨了30%，消费者不太适应，目前看来销量下降了20%—30%。不过其它产品受到的影响不大。”刘经理还透露，其实宝洁内部对提价已经“预谋半年了，5月份就下了通知”。对于宝洁公司全球提价信息的发布，他表示这种消息的发布肯定是滞后的，“否则货不就抢空了，现在一些优惠商品、配额商品不多了”。
“现在企业确实很困难，今年4月份以来，很多企业都在硬撑。”中国洗涤用品工业协会理事长计石祥以受影响最大的洗衣粉为例告诉记者，由于洗衣粉利润率仅为5%，对成本价格变动敏感，在原材料上涨的情况下，占洗衣粉原料15%-20%的表面活性剂价格从3、4月份时的8000元/吨飙升到目前的13500元/吨，今年以来整体价格上涨了85％以上；而其他一些原料如纯碱等价格上涨了一倍。他指出：“两大外资巨头中，联合利华的产品相对要高端一些，宝洁的价位比较接近国内企业产品的档次，但是这次看来，宝洁也撑不住了。”
“其实本土企业去年开始提价多次了，宝洁公司近两年终端价格一直比较稳定。”日化行业资深人士谷俊观察得出结论。而由于市场竞争激烈，本土的多数企业怕丢掉市场而不敢轻言提价，“大家在亏损边缘硬撑着，去年有一次提价，企业负责人聚在一起商量了好久”。而相对于本土的小心翼翼，日化业的洋巨头宣布提价很坦率，他们认为是很自然的事。这让人想起今年3月份那一轮豆油价格严重倒挂的行情下，率先申请涨价的也是外资巨头益海嘉里。
“提价是为了维持销售利润，而且宝洁自信消费者不流失。”谷俊认为在全球通货膨胀，成本上升的大背景下，提价是大势所趋，宝洁公司提价很正常。在他看来，宝洁这样的外资企业品牌的综合力量大，是强势企业，消费者处于相对弱势的地位，不会因为提价而放弃购买。
在“涨”声一片的行情中，不仅宝洁，此前市场已有消息传出：联合利华等企业已向渠道发出调价通知书。本土的上海和黄白猫、立白、雕牌等知名日化企业均有涨价的意向或已经涨价。联合利华对外事务董事曾锡文接受本报记者采访时对是否提价没有正面回答，他仅表示企业会根据市场实际情况作出反应，不过“我们不会像宝洁那样向全球宣布”。在他看来，企业产品价格经常会调整，是常态的行为。尤其目前由于石油价格飞涨，运费、电价、劳动力等成本价格普遍上涨，提价在所难免。
成本减压策略转轨？
宝洁中国新闻发言人张群翔坦承，“提价是解决问题的最直接手段”。他表示，公司定价因素主要是市场情况和公司业务需要，未来的决策还要看原材料上涨情况来定。而目前看来，国际原油价格一直在高位震荡，诸多企业面临严峻考验。相比一些小企业，他认为宝洁的规模优势部分程度帮了宝洁的忙，化解了部分成本压力。
不过，计石祥直言，“这次提价解决不了问题”。此外有业内分析人士认为，宝洁本次提价，不单单是为了减轻能源以及原料压力，或许也是宝洁中国策略转变的信号。
前宝洁(中国)区总裁罗宏菲曾明确表态，“价格是宝洁策略转换的起点”。2003年，宝洁开始了低价策略，推出零售价9．9元超低价位的飘柔洗发水。此前，宝洁在2003年已发动过多轮降价战——汰渍洗衣粉、舒肤佳、玉兰油沐浴液等纷纷加入降价阵营，各品牌降价幅度均在20％以上。
从宝洁的经营轨迹来看本次宝洁调价，资深洗涤用品行业研究专家张晓冬认为，“不能仅从成本方面理解，还要看到宝洁借此希望达到的战略意图”。他告诉记者，在我国，消费者对那些“中端价格，高端享受”的产品尤为青睐，而宝洁的产品具有这种特质。他指出，“也许这次提价是宝洁由低价策略开始向高价策略转变的信号”。
虽说由于能源以及原材料价格压力很大，但是企业除了提价是否还可以考虑其他的消化成本方式？
曾锡文表示，成本压力的化解不只是提价一个方法，企业是否提价要考虑消费者的承受能力，寻求多种途径，“从内部挖潜”。
“2004年时，联合利华已经把7个工厂从上海迁到合肥，使自己的产品成本下降了46％，同时提高了规模效益。”曾锡文告诉记者，就在7月6日，温家宝总理视察了联合利华，对其向中部转移表示了赞赏。他还透露，联合利华和其他企业相比，目前的总体成本结构并不高。