组织中人员个性特征分析

团队构建和有效性

组织内有效沟通的基本逻辑与心理要素

有效处置组织内部冲突的主要原则与方法

模块二:组织发展与变革管理

组织发展和变革管理的含义及其差异

区分组织发展和其他五种组织变革的战略

组织干预的理论和方法

目前组织发展和变革管理的发展状况

模块三:战略人力资源管理

人力资源的目标与策略

面对涌现的未来进行人力资源战略选择

人力资源从事务性向战略性管理的趋势演化

战略性人力资源管理的系统思维

企业生态发展与管理境界提升

人本战略的深层探究与顶层设计

模块四:核心人才选拔与培养

胜任能力建模技术分解与战术演练

评价中心技术与胜任能力测评

如何应用胜任力模型选择核心人才

基于胜任力的核心人才培养

模块五:人才管理

人才管理体系的实施

潜力人才梯队培养与继任计划

人才管理与组织能力建设

人才流动机制的创新

在人才管理中的注意事项

模块六:全面薪酬管理及激励机制

全面薪酬系统基本框架

战略薪酬管理思路

工资体系构建与市场定位策略

创新福利设计及福利管理

薪酬预算及人工成本管理

股权、期权与创新员工激励

模块七:全方位绩效考核与管理

绩效管理面临的挑战

以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立

KPI绩效考核制度的建立

绩效考核面谈程序

绩效考核结果的有效运用

创新绩效管理OKR

模块八:人力资源管理的未来趋势

人力资源从业者之“痛”

趋势之人力资源管理数据化

趋势之人力成本可控化与可量化

趋势之组织变革与创新能力

趋势之人才管理与合伙模式

业务驱动型HR运作模式:HR三支柱模式解析

人力资源管理人员“何去何从”

模块九:企业员工关系与风险管理

员工关系管理与人力资源管理的关系和角色定位

员工关系管理的职能分析

员工关系管理技巧

如何提高员工忠诚度和满意度 

新形式下员工关系管理策略

模块十:企业培训体系建设

培训管理者的职责和挑战

企业内部人才培养机制

员工学习与发展规划

培训体系运营管理

培训效果的的跟踪和落实

内部讲师队伍建设与管理

企业大学建设的标准与实践

模块十一:企业文化建设与实践

企业文化的内涵与外沿

理想中的企业文化与实际上的企业文化

企业文化如何匹配企业战略与愿景

企业文化传播与巩固的工具

企业文化落地系统框架

企业文化如何支撑业务发展

模块十二:管理心理学与经营创新

性格与卓越领导力

领导艺术:的五种角色

激励奥秘:激发人的行为动机

激励艺术:刺激人的心理需求

经营理念与商业模式创新

课程详细介绍:               【联系方式】

联系人:金老师 吴老师

电 话 :021-6048-5354  133-6196-1191

邮 件 :

地 址 :上海市华山路1954号上海交通大学浩然高科技大厦9楼

案例研讨模块

1.微软公司的人才管道构建

2.阿里巴巴的企业文化建设与落地

公司绩效考核与管理再造方案

4.科奥公司薪酬管理体系改革

酒业公司的人力资源战略选择

6.小米公司的组织创新