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IE培训,IE现场改善方法培训(实战讲师郭晓宁)

IE培训,IE现场改善方法培训(实战讲师郭晓宁)

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【课效优势】
公开课:首天课毕课程不满意,全额无理由退款。
内训课:课前不收任何定金,上课结束满意后付款
【培训课程】ie培训,IE现场改善方法培训(资深实战讲师:郭晓宁老师)
【时间地点】2天/期(长年提供讲师到厂内训,定期主办公开课)
【参加对象】 厂长、生产相关部门经理、IE工程师,精益工程师,工艺工程师,生产主管,班组长等  
【培训费用】 内训:电议;公开课:4200元/人(同一企业3人以上参训可申请折扣优惠,公司老总或厂长同行参训可免费用)

培训目标:
了解工业工程在生产现场管理中的作用,转变思想意识
系统掌握IE改善手法流程程序分析、操作分析、动作分析,改善工艺流程等,提高人机协作效率,提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学,从而提高生产效率,并保护操作员工的身体健康;
通过工厂布局及路径通过时间研究、工作抽样、预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额。
分析提高作业场地的利用率,减少无价值增值的移动。
通过平衡生产线消除流水线作业中的瓶颈,缩短制程时间
改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配,以及如何促进企业提案改善风气的形成;
掌握保持改善成效的有防反弹机制措施

ie培训概述:
部分    工业工程 (IE)基础理论及导入
一、工业工程(IE)培训--基础理论
1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
3 工业工程7大手法
4 工业工程(精益生产)导入步骤,观念意识的转变,难点及应对措施
第二部分 工业工程(IE)改善手法
一、方法改善手法
1、程序分析
A、工艺流程分析----案例讲解及演练
B、流动分析
1)人型流程分析----案例讲解及演练
2)物型流程分析----案例讲解及演练
3)信息流程分析
ECRS原则,5个方面, 55法,6大步骤及动作经济原则系统分析
案例讲解部分:
C、搬运及规划
1) 从人力搬运到机械搬运
2) 搬运路径分析,搬运工序分析,搬运活性分析
3) 改进搬运的步骤及原则
4) 生产现场搬运的改善案例讲解及演练
5) 线路图及层别图----案例讲解及演练
D、布局及规划
 1)什么是布局
 2)布局原则及基本形式
 3)改进布局的分析手法
 4)搬运和布局改善案例讲解及演练
2、操作分析
人机联合作业分析----案例讲解及演练
人人联合作业分析
双手作业分析----案例讲解及演练
3、动作分析
1 动素分析--18个动素及改善着眼点
2 动作经济原则-肢体使用原则,作业环境设计原则,工具设备设计原则
3 动作经济原则下的十二个动作浪费
二、作业测定手法
作业测定
时间分析的种类(秒表法和MOD法介绍)
秒表时间分析
1)秒表时间分析的步骤
2)异常值的剔除
3)测量对象的选择
4)在测量时如何判断员工作业速度是否为正常    
标准工时的制定
1)传统IE制定标准工时,如何设定宽放及评定系数。
2)精益生产如何制定标准工时,又如何设定宽放及评定系数
3)在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
三、平衡生产线
平衡率的计算
解决瓶颈的七种方法
如何确定与控制节拍
平衡生产线的两个代表性方法
传统IE与精益生产是如何平衡生产线
----案例讲解及演练
四、单元化生产线设计
单元化生产模式的定义与特点
单元化生产模式的种类
设备加工单元化与流水线单元化
单元化生产线设计步骤
单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立
----案例讲解及演练
五、防反弹措施
1)改善成果为什么会反弹
2)反弹的原因种类及应对措施
3)防反弹措施的设计
4)防反弹措施与员工士气的提高
5)防反弹措施实施注意事项
----案例讲解及演练

 
【讲师介绍】:郭晓宁老师,国内著名IE实战派培训师,资深现场效率改善专家、精益生产专家;现任深圳捷埃梯精益管理咨询公司首席顾问,精益生产项目带领人;富士康IE学院特邀外部IE讲师;西北工业大学特邀IE讲师;学院特邀外部IE讲师、LP讲师;北大纵横商学院等多家机构特聘合作IE讲师;国内专注IE工业工程/精益生产专业師資,国内首位向客户承诺效果的实战型讲师。
郭晓宁老师曾服务于多家大型跨国企业,先后担任IE工程师,IE经理,精益生产,IE高级顾问师,负责生产现场的改善,精益生产系统的导入项目.郭老师拥有二十多年的现场改善经验和务实的工作态度,并多年在企业主导推行IE及精益生产,故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势,并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统.屹今为止郭老师为企业培养精益生产,IE现场改善专业骨干人员有数百余人,入企业内训超过10万人次。
郭晓宁老师培训与辅导的企业:富士康企业集团连续四年聘为IE学院外部主力IE讲师,培训从IE基础班、本科班、硕士班、新干班IE/LP应用知识人次近十万人次,包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂,松岗厂)、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、WEILLING空调电机、东菱集团(新宝电器)、顶新国际集团(康师傅)、速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维股份、蓝薇电子集团、创力电子、豪美铝业集团、南南铝集团、国威运动器材有限公司、新大地轴承有限公司、金冠运动器材有限公司、立白集团、美赞臣、顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件、株洲时菱交通设备、山东海阳核电、深圳大学……等多家企业。
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捷埃梯咨询--专注IE工业工程、精益生产管理培训及咨询,深圳、上海、太原等多个城市举办IE培训公开课,可为全国各地需求企业提供IE内训服务。

培训时间:2天 是否推荐就业:否 
是否有证书:没有 品牌:捷埃梯咨询 
授讲:郭晓宁老师 课程类别:生产管理培训 

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