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湛江石油设备管理辅导

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全面质量管理

全面质量管理TQM (Total Quality Management)也是精益生产企业制胜的武器。建立以QCC小组为核心的持续改善机制,不断提高产品质量和生产效率,加强成本控制和价值分析,在品质、成本、效率方面实现卓越,终成为世界级的精益企业。TQM也是精益生产的基础管理环节。

因此,中普咨询分析TQM推行策略如下:

1)强化全员参与品质管理和持续改善的意识,成立以小组为单位的QCC品管圈,不断改善过程绩效。

2)运用PDCA循环和DMXIC改善方法,对日常问题和难点问题进行破解。

3)调动和发挥QCC小组每一位成员自主管理的热情,群策群力开展TQM活动,迅速达成目标并产生预期的效果。

4)与供应链及客户形成利益共同体,搞好上游品质,做好下游服务,形成供应商、客户和组织多赢的局面,为企业连续经营打下坚实的基础。

总之,精益企业也是一种基础管理的企业,基础管理是精益生产成败的关键。为什么精益生产看起来容易,真正实施起来难就是因为人和企业的素质问题。企业在精益生产的实施过程中积累了宝贵经验,把5S,TPM,TQM视为企业的三大法宝,不断进行改善,不断进行突破,才有经济发展的奇迹,才有精益企业的诞生,因此,中普咨询认为做好基础管理工作是精益生产的步。

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