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创业路上有哪些注意事项

世上不存在正确的创业之道。你只需要付诸实践努力拼搏,发挥才智,将创业企划从设想转化为现实。

　　这条路不好走,但绝非不可行。为了做出一番成绩,你必须舍得摒弃某些传统观念。在今时今日弱肉强食的创业世界里,你舍弃的累赘越多,就能飞得越高。

　　以下是创业打拼时13件没必要费心劳神的事:

　　1.办公地点创业少不了居住和办公的地方,但这并不意味着你需要一座时髦奢华的办公楼,玻璃、钢架、办公桌、电梯,一应俱全。

　　比起十年前,办公地点的重要性早已大大弱化了。假如阁下是数字化时代的信息工作者,就请暂时放下寻找特殊地点的渴望,感受无拘无束的自由吧。

　　创业,地点不是问题。

　　在高管遍地的大型企业里,首席财务官的地位不容小觑。TA是整个公司必不可少的一份子。

　　至于初创企业那就不尽然了。我甚至认为,你的高管越少,机构运作越是强大与灵活。

　　管理账目和规划财务对企业的成功而言的确至关重要。所以,不妨聘请一家值得信赖的会计服务公司,替你跟进财务状况。

　　3.前台接待一旦舍弃了几样多余的东西,你就能进一步精简了。既然没有办公室,那就不需要前台。购买电话服务,为你处理来电,轻松不费力。

　　部门假如你认为有建立人力资源部的必要,那我猜想,贵公司的员工人数已经不下30了吧。若真如此,那我只能说好样的。然而,对于需要尽可能精简运营、减少干扰的初企而言,所有人力方面的职责不如早日外包出去。

　　将来或许有一天,你会需要设立内部的人事部门。但眼下,请专注于自己的特长和目标吧。

　　5.员工没想到吧,我居然建议连员工都不要无需惊讶。大部分创业公司为了早日起步,都选择起用合同工。这种做法为需要专注干实事的初企剔除了各类繁杂事务。雇佣合同工是从零走向丰收的途径,当然了,你必须确保将法律事宜打点妥当。

　　6.大量引入资本在不少野心勃勃的创业家眼里,他们需要的东西就是一笔雄厚的资金。

　　但事实果真如此吗越来越多创业者认为,资金可能阻碍你前进的步伐。

　　理由如下:

　　融资浪费时间。撇开这一步,你可以单刀直入专注业务。

　　你可以随意调整发展步调,无需屈从投资人设定的增长速度。

　　你可以自由选择自己认为的路子,无需向董事会交代。

　　或许终有一日,你所创办的企业将需要大笔资金。届时请大胆筹资。但首先,请给你的初企一个独力运营的机会。

　　7.董事会一旦摆脱了投资人,你便踢走了一块成功路上的绊脚石:董事会。

　　我们需要意识到董事会可能会限制创业公司的成长与扩展能力。初企需要作出决策,避免过多的质疑、审议、利弊权衡、讨论或异议。

　　8.整天开会会议泛滥成灾的文化早已是远古时代的遗迹了。我敢说,一般企业免去90%的会议也能照常运作。

　　事实上,摆脱了会议的企业反而能提高生产力、鼓舞员工士气、明确公司的整体发展方向。

　　9.会议室开会时间少了,还要会议室干嘛。如果和顾客会面,那就带他们到咖啡馆或酒吧。如果非得搞个长桌大会议室,酒店会很乐意租借給你。

　　10.传真机传真机是什么能吃吗11.各种企业规章规章是给拥有数百年历史、经几代发展奠定了运营流程的企业用的。

　　你就省了吧。你的初企可以朝着成功的方向自由前进。规章什么的,以后再说吧。

　　12.过度的市场调研我十分提倡在创业前做好市场调研工作。你必须了解自己的目标客户群。

　　但是,一旦得出了结论,就收手吧。所谓的市场调研很容易就过了火,导致你开始浪费时间,质疑自我,被漫天的数据、指标、数字和顾客群信息分析所淹没。

　　停下调研的脚步吧。专心做个产品出来,然后努力推销出去。

　　13.你许多创业者常犯的错误,是全身心投入到企业的核心基因之中。轻则导致全公司上下在主要决策上过分依赖于CEO或创始人。公司的发展因此停滞不前。重则造成创始人崇拜心理,阻碍企业的发展与改革。

　　要乐于放手、后退一步、放松缰绳。人总有想退休的一天,做好接班人计划,聘请有能力的管理者辅佐你的工作。

　　创业需要的东西其实不多,其中大多数是精神而非物质因素。彻底精简你的固有观念,怀抱激情踏上创业旅程吧。

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