代运营推广,代运营基础

　　代运营推广,代运营基础

　　我一个款刷了将近两千多笔,有好评,晒图,追加评论,而且是双皇冠。还卖不动。这是什么原因这样刷是不是很容易被抓是不是产品有个3到4百基础销量的时候同时有评价丶有晒图丶有评论的时候应该通过直通车来测试产品到底适合不适合推广呢

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　　杭州唯品淘信息科技-【资深tp小二创办公司】(整合tp内部资源)

　　联系人:陈经理【6年资深电商经验】

　　免费热线 Mobile:17091616273 QQ:708833400

　　Add:浙江省杭州市拱墅区祥园路28号12幢4楼(北部软件园)

　　公司老总天猫资深小二出身,成功对接唯品会、活动小2、站外

　　众筹、大淘客、微博等资源。现自有3年老店,淘品牌。多家店铺年

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　　公司介绍

　　唯品淘(Viptor)坐落于电子商务之都-杭州, 主要提供杭州天猫代运营、杭州代运营、杭州网店托管等服务,联系人:陈经理【6年资深电商经验】手机:17091616273 QQ:708833400;公司注册资金1000万,上市公司投资,是一家专门为品牌客户提供一站式电子商务解决方案的网络营运服务公司。

　　创始人:

　　徐明,浙江大学硕士毕业,11年电子商务从业经验,曾今操作过莱爵斯旗舰店销售额1.2亿/年,阿里良无限家装家纺类2.6亿/年等多个亿级项目;历任天猫资深类目小二,中国食品商务网运营总监,杭州物美网络科技有限公司运营总经理。

　　卢芬,新西兰奥克兰大学人力资源和市场营销双硕士学位,阿里商学院金牌讲师。

　　代运营推广,代运营基础

　　网上开店如何做出品牌

　　如今的电商形势俨然已经脱离了几年前的粗放发展模式,都开始进入了精细化发展的时代。在精细化发展的大形势下,电商品牌就显得格外重要。如果你不重视品牌建设,那么你的货永远被归为地摊货。话说回来了,如何做电商品牌呢有人说电商品牌就是讲故事。当然,仁者见仁,智者见智,今天我们就一起来探讨下如何做电商品牌。

　　品牌并不复杂,简单来说,就是定位坚持微创新。

　　定位

　　解释:确定某一事物在一定环境中的位置,如产品在市场中定位、人物在组织中的定位。其目的是在潜在顾客心智中得到有价值的地位。

　　不喜欢这么书面的说法,那来个接地气的:定位就是确定你是谁。

　　这个也看行业和自身实力。如果行业大佬众多而你也没有颠覆行业的实力,那就做个小细分的明星吧,哪怕你只做个孕妇专用的坚果品牌也OK的,对吧。反之,你够强大,也可以直接定位XX就是坚果。

　　总之,定位不花什么钱的,却是一个真正品牌的起点和灵魂。一开始定位越精准,成功可能就来得更快,别怕自己把自己限定死了,网络无国界的,再小众的放到网上都够支撑你的品牌。

　　微创新

　　乔布斯真的那么牛X吗我觉得过度包装了,成王败寇的无限放大而已,苹果家的东东单论技术上并不是的,但实现了人性化的微创新。

　　啥是微创新,就是与时俱进的不断升级更新你的品牌。是的,计划经常赶不上变化,所以一开始的定位要坚持,更要微创新,别全盘否定推倒重来,而是根据实际更接地气。

　　坚持和微创新是不矛盾的,坚持的是方向、原则,骨架,微创新的是具象、手法、执行,特别是电商品牌,不创新毋宁死,打个比方,你要做中,那是不是就从来不打折促销呢,不是的,人人都爱占便宜,没有便宜占的品牌缺人气,那打折促销如何出新意就是微创新了,不掉价也有很多玩法的。

　　品牌是个细活,是一个系统的事,没有定位就没有方向,没有坚持就没有沉淀,没有微创新就没有突破。微创新就是品牌成功前的临门一脚,你永远不知道这一脚会不会赢,但你没有就一定不会赢。

　　坚持

　　那啥,说三个确定性也就是在说坚持。

　　如果定位比作是怀孕,那坚持就是痛苦的十月怀胎了。

　　坚持何其难,首先是老板坚持很难,这年头诱惑太多,坚持是个很奢侈的事情,知道为什么蜜月不叫蜜年了吧,一个真正想做品牌的老板不是看他一开始有多大声音,而是看他坚持多久,真正持续投入的有多少。

　　其次就是经理人坚持很难,经理人和老板是情人不是夫妻,一开始有多甜蜜就暗示着后面有多残酷。所以业绩始终就是悬在经理人头上的达摩克利斯之剑,既有销量又有品牌是需要很大的智慧 运气的,这个需要du,但事实是,du的基本都是老板,而非经理人。

　　再次是普通员工坚持很难。品牌对老板和经理人来说只是几个点的问题,而对实际执行的员工来说,是面面俱到的痛苦,在监督和绩效普遍缺失的现实下,多一事不如少一事的心态是品牌终变样走形的直接原因。

　　额,那这么难就不要做品牌了是的,很难,所以真正的品牌少之又少,包括线下。很多所谓的品牌只是金玉其外败絮其中,借势而为,中国整体经济往上走,国人又多数宽容,给了很多线下品牌机会。但,网商品牌就不太容易得到这样的机会,网上的消费者比线下挑剔得多,而且各平台给消费者保驾护航的政策也必然越来越多。如果做不好坚持,干脆就别谈品牌,卖卖货吧,其实也不是很丢人。

　　如果要做线上品牌,有两种模式比较有戏。一种是老板的强势而为,这个需要老板本身就很有品牌意识,从上而下效率是看得到的,如果运气不是太差应该有戏。另外一种难度系数极高,就是需要一个既有品牌意识,又很接地气灵活百变的操盘手上通下彻了,这里按住不表,有兴趣的私下再专门讨论吧。

　　当然,每个网商都有自己做电商品牌的思路,这只是其中一种。

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