企业内训计划怎么做

企业内训

企业内训与外部培训有着本质的区别,外部培训,指咨询管理公司、管理学院等的培训课程。参加这种培训的学员来自不同行业、企业,培训内容强调专业性、完整性,偏重于理论分析,而企业内训要的是实际效果。那么,怎么做好企业内训呢小编专注于传播分享企业管理知识及资讯,更多企业管理知识请联系企业咨询,微信号GZqiyezixun。3000多份企业管理工具及资料免费赠送,免费领取请加微注明“领取资料”。

1.企业内训要选好内训师

企业内训师对内训的质量来说起着重要作用。内部培训的培训师一般是在企业内部选拔产生的,他们对企业的整体情况非常熟悉,不管是企业的商业模式、文化愿景、制度政策,还是内部人员的结构、素质状况,他们都有较为深刻的认识。况且,一般选拔出来的培训师都处在专业岗位的骨干位置,其自身具备相关岗位充分的知识储备和经验储备,因此,他们很清楚员工有哪些短板、有哪些培训需求。

2.企业内训要抓住工作主线

企业内训要在理解和共识战略的情况下做组织架构规划、部门使命和人力规划(down到部门就是理解和共识部门使命的情况下做部门的组织架构规划,岗位职责和人力规划)。分析部门组织架构规划和现状差异,下属岗位职责和现状差异,部门人力规划和现状差异,做部门重点分析;和公司的高层共识部门重点工作后得出部门经理/主管的重点工作计划;从团队的三位一体(岗位职责、工作内容,标准工作流程)中的工作内容形成部门的日常工作计划;工作牢牢抓住重点工作计划和日常工作计划展开。

3.企业内训要用简单又直接的授课方式

企业内训要想做出效果,抛出要做的事情,询问员工的理解,一个一个的板书下来,讨论并共识,利用整个团队的力量形成统一思想认识,这个问题没有共识,就不要进行下一个观点,共识了,再进行下一步,没有共识,就理清并共识,直到你的核心团队完全理解并领悟了,再进行下一步,不抛弃,不放弃任何一个人。接着就共识如何做这个事情,重复这种见到而又直接授课方式,牢牢抓住员工的问题展开,将培训当作问题解决的沙盘推演。

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