功能饮料的危害

　　其实,综合考虑,也是饮料行业通用战略定位,正确的思考方式应该是“由外而内”的,并不是由内而外,那么,如何进行“由外而内”的定位分析呢我们就以“AXE|斧牌”植物能量饮料为例,从两个角度进行市场前景拓展分析:

　　一、以传统的中式饮料为品类参考

　　中国的饮食文化历史悠久,有众多等待企业去开发的饮料心智资源。酸梅汤是一个不错的产品,但这样的一个企业当时没有找到好的战略。九龙斋初定位“酸一点更健康”,然后调整为“解油腻”,随后调整为“饭后爽口去油腻”。为应对康师傅酸梅汤的低价进攻,现在又调整到“正宗”的定位。战略不准确使其错失了做大品牌的机会。甘蔗汁和开胃的山楂汁是两个很有前景的传统品类。广东的果汁先生初是靠甘蔗汁发展起来的,后边延伸出多种100%冷藏果汁,稀释了品牌聚焦。

　　二、从顾客的消费需求进行考虑

　　从顾客的消费心理定位我们自己的产品,比如:王老吉对接“预防上火”的饮料,红牛“能量饮料”,AXE|斧牌对接“植物能量饮料”,更健康为品类需求。

　　之前的功能饮料,提神醒脑、补充能量,成分不一,没有完全融合健康、安全、养生在里面。现在市场的“AXE|斧牌”植物能量饮料,按照由外而内的战略思维,打造一个全新的饮料品类,让更多的年轻人享受刺激的同时,更加的健康、安全,焕发青春活力。

　　所以说,首先我们要明确产品的战略定位,然后由外而内进行定位自己产品类别,才能符合消费者的心理需求,真正成为一个的产品。

　　AXE美式植物能量饮料经销商支持政策:

　　a、所有大陆地区合作新客户百搭五免品支持,随车直达;

　　b、超40%的市场渠道利润分配,远高同类产品,给渠道商的资金回报率;

　　c、潜力客户驻地业务人员全方位支持,辅助做强做精市场;

　　d、终端建设费用支持,辅助终端良性动销回转;

　　e、物料全力支持,随货同行;

　　f、完善调换货制度,代理商无后顾之忧;

　　g、完全区别市面其他品牌运作市场,承诺多,兑现少。AXE绝对美式经营理念,不乱承诺、不放任纵容,踏实做市场,坚决不做老赖、抵制老赖!

　　的产品,的外观设计,强大的趋势把控能力,强大的宣传能力,强大的支持政策……这一切完全的结合在一起,才打造出如何火爆的产品。

　　AXE美式植物能量饮料用自身强大的力量,为经销商打造良好的市场氛围,为消费者打造健康,优质产品。