生产制造企业的TOC瓶颈管理 TOC系统供应商

首先,我们先认识一下TOC(中文译为:瓶颈理论)的创立者:艾利·高德拉特(Eliyahu M. Goldratt,1947年3月31日-2011年6月11日)

以色列物理学家、企业管理大师、哲学家、教育家、国际高德拉特机构创办人。

 高德拉特博士被业界尊称为“手刃圣牛的武士”,勇于挑战企业管理的旧思维,习惯打破“金科玉律”,以崭新的角度看问题。他曾被《财富》杂志称为“工业界大师”,被《商业周刊》形容为天才。

 他发明的TOC为无数大小企业带来营运业绩上的大幅改善,包括国际商业机器(IBM)、通用汽车(GM)、宝洁(Procter&Gamble)、AT&T、飞利浦(Philips)、ABB、波音(Boeing)等。

      TOC,中文译为"瓶颈理论",也被称为制约理论或约束理论,与精益生产、六西格玛并称为三大管理理论;其核心观点为立足于企业系统,通过聚焦于瓶颈的改善,达到系统各环节同步、整体改善的目标。总之,TOC是简单而有效的常识管理,教导人们清晰思考的方法,改善组织目标。 

TOC理论:

    TOC认为,任何系统至少存在着一个制约因素/瓶颈,否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统 (任何企业或组织均可视为一个系统)的产出,必须要打破系统的瓶颈。任何系统可以想象成由一连串的环所构成,环与环相扣,这个系统的强度就取决于其薄弱的一环,而不是其的一环。相同的道理,我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条,每一个部门是这个链条其中的一环。如果我们想达成预期的目标,我们必须从弱的一环,也就是从瓶颈的一环下手,才可得到显著的改善。换句话说,如果这个瓶颈决定一个企业或组织达成目标的速率,我们必须从克服该瓶颈着手,才可以更的步伐在短时间内显著地提高系统的产出。

    系统终的产出将受到系统内薄弱环节的限制。换言之,任何一个链条的牢固程度取决于它薄弱的环节。

    而作为生产企业管理核心、重要的环节生产管理则是解决这些问题的的途径,生产管理直接影响企业产品的质量、数量、价格与交期;间接关系到客户满意度。因此,智能、高效的生产管理系统平台搭建是生产型企业实现经济效益与社会效益双重提高的法宝!上海杰然TOC生产管理系统是企业生产管理系统中的精品,能够帮助企业建立规范、精准、完善的生产数据库,实现数据追溯、有效控制生产过程、提高生产效率,其适用于生产制造领域企业。

    杰然TOC瓶颈管理,已帮助多家制造业实现了订单准时交付率95%以上,库存周转率提升30%以上,营业利润提升20%以上。 杰然软件致力于以TOC为核心的全面信息化解决方案,共建数字工厂,助力中国制造。