5s奖励制度有什么好处
暂无促销活动
精益生产管理管理中的八大浪费表如今哪些地方
企业精益生产管理管理办理历程中,出现很多的浪费征象,这些浪费严峻占用了企业的活动资金,丰田公司对这些浪费界说 为精益生产管理管理中的八大浪费。分别是:
一、在现场等候的时候。员工只是在一旁监视主动化呆板,还是有须要站在一旁等候下一个处置处罚历程、工具、供应、零 部件等,或是由于存货用完、整批处置处罚推迟、呆板设置装备部署歇工、生产力故步自封等精益生产管理管理要素形成职工临 时没有作业可做。
二、存货过剩。过多的原质料、在成品大概终究的成品,致使较长的提前期,聚集过期品、毁损品、较高的运送与贮存本钱 及推迟。别的,精益生产管理管理培训公司以为过多的存货还造成别的的隐性疑问,比方生产不屈衡、供应者推迟投递、瑕疵品 、呆板设置装备部署歇工、拉长准备期等。
三、瑕疵。生产出瑕疵品或必须修改的工具。修补或重做、取消、更换、查验等都代表摧残浪费蹂躏的处置处罚、时候和精 神。
四、生产过剩。精益生产管理管理办理专家指出过早或过多地生产生产物,这通常会形成其他的浪费,比方职员过多、因存 货过多而致使贮存与运送本钱。存货大概指的是实物存货,或是列队期待的大批信息。
五、不须要的运输。在流程中把在成品从一地转移到另一地(纵然仅仅短间隔);或是必须收支库房或在流程之间转移原质料、 零部件或终究成品。
六、过分处置处罚或禁绝确的处置处罚。采取不须要的历程以处置处罚零部件;由于工具与商品计划不良,导致不须要的行动 及产生瑕疵而形成缺少功率的处置处罚;当商品凌驾精益生产管理管理须要的质量时,也会形成浪费。偶然,有须要做一些额定的 “作业”,以添补多出的时间,防备无所事事地等候。
七、不须要的移动转移。员工在实行事情的历程中,必须做一些不须要、不克不及发明代价的行动,比方寻觅、前去得到或 聚集零部件和工具等等。别的,走动也是浪费。
八、未被运用的员工发明力。由于未使员工到场未能谛听员工意见而形成未能善用员工的时候、假想、技能,从而使职工失 去改进和学习的机遇。
公司网站: QQ:1453233396
QQ:864755885
广东谷唐企业管理咨询有限公司欢迎您致电咨询:400-668-1728
13929264021
- 广东gutung企业管理咨询有限公司
- 手机：13929264021联系我时，请告知来自行业信息网！
- 邮箱：864755885@qq.com
- 公司地址：广东省东莞市南城区鸿福路国际商会大厦709
- 公司主页： http://gutung.cn.cnlinfo.net
