厦门新合管理咨询有限公司

一、公司注册情况:厦门新合管理咨询有限公司,创建于2004年10月,系一家专业从事商业连锁零售咨询服务的企业主要从事商业连锁企业管理咨询、培训项目的开发与服务,也从事各种商业职业资格认证等项目.二、企业目标:做福建最大的商业连锁培训及商业托管机构三、企业精神:双赢思维团队合作四、企业发展状况:自创建以来,新合企管公司始终以稳步的方式进行发展,经营项目不断扩大,综合实力日益增强。目前已经为福建各种商业连锁企业提供各种所需的服务,在社会上享有较高的知名度和美誉度。　五、企业专业化团队:新合拥有一批在商业领域专业化的讲师团队,在商业连锁零售策划,管理咨询,培训及商业连锁店铺托管上都有很深的经验及成功的案例,能根据企业的现状及规划合理设计管理模式及培训开发模式,以达到接收一家成功一家的目的。六、经营理念及服务模式:立足商业连锁零售领域咨询服务、培训项目管理,以最先锋的理念和最中肯的服务为客户提供最有价值的开发项目,并制造双赢的效果。公司可以根据客户需求设计最切合实际的培训方案,提供最具有价值的培训产品,并提供持续和贴心的咨询服务,只要是您需求的,就是我们需要努力追求的。七、企业荣誉:是厦门9.8投资贸易洽谈会指定服务企业,是厦门每年一届购物狂欢节唯一合作单位.教育训练管理制度一、目的:为规范公司教育训练工作程序,提高员工业务知识和工作技能,开发和挖掘员工潜在智能,促使集团公司人力资源得到可持续稳定发展,从而保证公司顺利达成各项生产经营管理目标,特制定本办法。二、范围:适用于本集团公司全体员工。三、定义:1.岗前培训:指新进员工招募进厂一个月内由行政管理部教育训练中心组织实施使其对公司政策及各种规章制度了解,并初步认识公司作业环境和生活环境的培训。2.岗位培训:新进员工于试用期间由公司施予工作指导使其熟悉从事相关工作岗位所必须了解的基础作业技能的培训。3.管理培训:各阶层管理人员从事相关管理工作所应知应会的管理原理和技能的培训。4.素质培训:公司对骨干员工(包含所有职员和部分优秀作业员)应社会发展和职业需求而进行提升个人基本行为和态度的培训。5.内部培训:公司内部组织实施的培训。6.外派培训:由公司派遣参加公司以外机构组织实施的培训。