怎么样做好中小企业信息化管理
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怎么样做好中小企业信息化管理
与大型企业相比,中小企业的信息化建设一直以来进展缓慢。当一个企业迅速发展到一定规模的时候,原有的组织结构必然会出现一些矛盾或管理失衡,自此也将特别需要进入更深一层的科学规范管理。如何上线ERP(企业资源计划)软件,但又不影响企业的业务,这已经成为中小企业CIO所关注的ERP热点之一。
ERP上线有的需要1年,有的需要2年到3年。而对于企业来讲,3年上一个ERP项目已经非常困难,业务将受到很大的影响,尤其是对于中小企业来讲,更需要具备完善的特点,而ERP本身的功能模块特别多,如果没有一个统一的时间制定,那么项目就会越拖越久,从而导致整个ERP项目终的失败。
那么,如何让企业信息化软件项目提速,并且尽快在企业中得到运用,是很多企业尤其是中小型企业特别关心的问题。笔者所在企业在推进ERP项目过程中,笔者作为财务实施小组负责人,与实施顾问充分讨论,多次访谈已实施上线的兄弟单位及实施成功的企业,
在中小企业实施ERP的过程中,要实现企业信息化,除了高层领导重视、部门领导亲自参与、选择合适的顾问公司、组建精英团队外,还需要企业在实施过程中确定方案,加强各项ERP培训,建立有效激励机制,建立信息化标准团队统一维护清理数据,在实施阶段让工作并行开展,充分利用新技术,考虑上线及推广模式,建立企业信息网络安全建设标准。
金众诚金蝶企业管理信息系统的实施与开发是建立在行业实践应用基础上的,以金蝶软件优质产品为基础,为企业提供核心的应用系统服务。其中包括全面的软件套件实施与开发(金蝶EAS、金蝶协同OA、金蝶K/3Cloud、金蝶PLM、金蝶K/3WISE、金蝶KBI、金蝶KIS、金蝶BOS、金蝶S-HR等全部套件产品)、金蝶二次开发、金蝶服务、金蝶定制开发等服务,在企业的财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源管理、协同管理、产品生命周期管理、风险管理与内部控制、商业智能、系统集成等方面取得显著成绩。我司的成功,来自于一批拥有出色技术能力和专业知识深厚的项目团队,为企业量身定制一套专业、有效、可行的系统解决方案。
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