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公司专业专注精益生产管理咨询服务。经我们辅导服务或正在辅导服务的企业有浙江俱进汽摩配件有限公司、浙江荣鹏气动工具有限公司、浙江科高静电科技有限公司、浙江摩根科技有限公司、浙江荣康密封件有限公司、台州市旭日缝制设备厂、浙江欧风机械有限公司、台州金工缝纫机配件有限公司、台州飞龙机械有限公司、等等多家企业。根据我们的经验,通过推行精益生产管理后可以取得如下显著成效: ①能使土地利用率提高50%100%; ②工序间在制品可减80%,大大促进流动资产兑现现金的能力; ③人均生产效率提高20%30%,降低了劳动成本; ④废品率降低,节约了原材料,降低了生产成本,提高了原材料的产出比; ⑤提高了现场管理水平,得到了国内外客户的认可和好评,促进了销售业务量的增加。 总之,通过推行精益生产管理模式,不但扩大了企业的生产规模,增强了市场竞争能力,提高了产品质量和企业经济效益,更为企业的可持续发展奠定了最为坚实、最为可靠的基础。
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